Innovatsion loyiha: tushunchalar, yaratish va amalga oshirishning asosiy bosqichlari

1. "Innovatsion loyiha" tushunchasi

2. Innovatsion loyihaning hayot aylanishi

3. Loyihani tuzilishi

4. Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslari (texnik-iqtisodiy asoslash)

5. Innovatsion loyihalarni ro'yxatdan o'tkazish

6. Loyihani boshqarish

1. "Innovatsion loyiha" tushunchasi

So'nggi o'n yilliklarda yangi ilmiy intizom shakllandi - innovatsion loyihalarni boshqarish - innovatsiyalarni eng samarali va oqilona boshqarish usullari, shakllari, vositalarini o'rganadigan ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish nazariyasi bo'limi.

"Innovatsion loyiha" tushunchasi bir necha jihatlarda qo'llaniladi:

qanday qilib, ma'lum maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan har qanday harakatlar majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga olgan faoliyat, voqea;

tizim kabihuquqiy va moliyaviy hujjatlarhar qanday harakatni amalga oshirish uchun zarur;

jarayon qandayinnovatsiyalarni amalga oshirish.

Ushbu uchta jihat innovatsion loyihani tashkil etish va maqsadli boshqarish shakli sifatida muhimligini ta'kidlaydi.

Umuman olganda, innovatsion loyiha - bu fan va texnikaning ustuvor sohalarida aniq maqsadlarga (vazifalarga) erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, vaqt va tadbirlarni amalga oshiradigan murakkab tizim.

Innovatsion loyihalar tasnifi

Innovatsion rivojlanish maqsadlari va vazifalarining xilma-xilligi ko'plab innovatsion va ilmiy-texnik loyihalarni belgilaydi. Quyida innovatsion loyihalarning tasnifi keltirilgan.

Innovatsion loyihalar turlicha ilmiy va texnik ahamiyat darajasi :

Modernizatsiyaprototip yoki asosiy texnologiya dizayni keskin o'zgarmasa (o'lchamlari va mahsulot turlarini kengaytirish; yanada kuchli dvigatelni o'rnatish, mashina, avtomobil unumdorligini oshirish);

Innovatsion (innovatsiyani kuchaytiruvchi)yangi mahsulotni uning elementlari jihatidan dizayni avvalgisidan sezilarli darajada farq qilganda (yangi fazilatlarni qo'shish, masalan, ushbu turdagi mahsulot dizaynida ilgari ishlatilmagan, ammo boshqa turdagi mahsulotlarda ishlatiladigan avtomatlashtirish asboblari yoki boshqalarni kiritish);

Avans (asosiy yangilik)dizayn ilg'or texnik echimlarga asoslanganda (samolyot qurilishida bosimli kabinalarni, ilgari turbojetli dvigatellarni kiritilishi, ilgari hech qaerda ishlatilmaganligi);

Pioner (asosiy yangilik)ilgari mavjud bo'lmagan materiallar, tuzilmalar va texnologiyalar paydo bo'lganda, eski yoki hatto yangi funktsiyalarni (kompozit materiallar, birinchi radio qabul qiluvchilar, elektron soatlar, shaxsiy kompyuterlar, raketalar, yadro zavodlari, biotexnologiyalar).

Loyihaning ahamiyatlilik darajasi loyihani boshqarish mazmuniga ta'sir etuvchi innovatsion jarayon natijalarini targ'ib qilishning murakkabligi, davomiyligi, tarkibi, ijrochilar tarkibi, xususiyatlarini belgilaydi.

Asosiy turlari bo'yicha innovatsion loyihalar turlari :

Muallif: tuzilishga egava tomonidan yangilikning tabiatiloyihalar quyidagilarga bo'lingan:

tadqiqot;

ilmiy-texnik;

ishlab chiqarish apparatlarini modernizatsiya qilish va yangilash bilan bog'liq;

korxona tizimini modernizatsiya qilish loyihalari.

Muallif: qaror darajasiinnovatsion loyihalar quyidagilarga bo'lingan:

xalqaro;

respublika;

mintaqaviy;

sanoat;

alohida korxona.

Muallif: maqsadlarning tabiatiloyihalar quyidagilarga bo'lingan:

yakuniy - maqsadlarni, muammoning yechimlarini aks ettiradi;

oraliq.

Muallif: amalga oshirish muddatiquyidagilarga bo'linadi:

uzoq muddatli (5 yildan ortiq);

o'rta muddatli (5 yilgacha);

qisqa muddatli (1-2 yil).

Muallif: yangilik turiquyidagilarga bo'linadi:

yangi mahsulot;

yangi ishlab chiqarish usuli;

yangi bozor;

yangi xom ashyo manbai;

boshqaruvning yangi tuzilmasi.

Muallif: qondiriladigan ehtiyojlar turimavjud ehtiyojlarni qondirishga yoki yangi ehtiyojlarni yaratishga qaratilgan bo'lishi mumkin;

Muallif:   yangilik turi, bo'lishi mumkin:

yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotni saqlash;

yangi bozorni yaratish;

xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotning yangi manbasini ishlab chiqish;

boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish.

Nuqtai nazaridan vazifalar ko'lami innovatsion loyihalar quyidagilarga bo'lingan:

Monoproektlar- qoida tariqasida, bitta tashkilot yoki hatto bitta bo'linma tomonidan amalga oshiriladigan loyihalar; noyob innovatsion maqsadni belgilashda (ma'lum bir mahsulot, texnologiyani yaratish) qat'iy vaqt va moliyaviy doirada amalga oshiriladigan, muvofiqlashtiruvchi yoki loyiha menejerini talab qiladigan;

Ko'p loyihalar- ilmiy-texnik kompleksni yaratish, yirik texnologik muammoni hal qilish, harbiy-sanoat kompleksining bir yoki bir guruh korxonalarini konversion qilish kabi murakkab innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan o'nlab monoproektlarni birlashtirgan integral dasturlar shaklida taqdim etilgan; zarur muvofiqlashtirish bo'linmalari;

Megaproektlar- bitta maqsad daraxti bilan bir-biriga bog'langan bir nechta multiprojektlar va yuzlab monoproektlarni birlashtirgan ko'p maqsadli integral dasturlar; markazlashtirilgan moliyalashtirishni va markazdan yordam ko'rsatishni talab qiladi. Megapproektlar asosida sohani texnik qayta jihozlash, konversiya va atrof-muhitning mintaqaviy va federal muammolarini hal qilish, mahalliy mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatdoshligini oshirish kabi innovatsion maqsadlarga erishish mumkin.

Shunday qilib, innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq va resurslar, muddatlar va bosqichlar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan murakkab jarayonlar tizimi. Innovatsion loyihalar turlicha bo'lishi mumkin va bir qator tasniflash xususiyatlari bilan ajralib turadi.

Mahalliy amaliyotda loyihalarni boshqarish kontseptsiyasi aniq ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan o'zaro bog'liq harakatlar majmui bo'lgan maqsadli kompleks dasturlarni (KNN) shakllantirish va amalga oshirishni ta'minlaydigan dasturiy-maqsadli boshqarish usulidan keng foydalanishda aks etadi. Ilmiy va innovatsion sohalarda loyihalar va dasturlarning kengaytirilgan tizimi joriy etilmoqda. Innovatsion loyihalar va ularni amalga oshirish dasturlari mamlakatning ilmiy va texnologik rivojlanishini boshqarishning paydo bo'layotgan iqtisodiy mexanizmining ajralmas qismini tashkil etadi.

"Innovatsion loyiha" tushunchasi innovatsiyalarni maqsadli boshqarish shakli, innovatsiyalar jarayoni, hujjatlar to'plami sifatida ko'rib chiqiladi.

Innovatsion faoliyatni maqsadli boshqarish shakli sifatida innovatsion loyiha fan va texnikaning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, ish vaqtlari va amalga oshiruvchilarning murakkab tizimini anglatadi. Innovatsiyalarni amalga oshirish jarayonida bu innovatsiyalarga olib keladigan ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshiriladigan ilmiy, texnologik, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining majmui. Shu bilan birga, innovatsion loyiha - bu loyihaning maqsadlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan texnik, tashkiliy, rejalashtirish va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar to'plami. Loyihaning mohiyati eng to'liq va har tomonlama uning birinchi tomonida namoyon bo'ladi. "Innovatsion loyiha" tushunchasining barcha uch jihatlarini hisobga olib, biz quyidagi ta'rifni berishimiz mumkin.

Innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar va ularga erishish uchun mo'ljallangan dasturlar tizimi bo'lib, ular tegishli ravishda tashkil etilgan, loyiha hujjatlari to'plami tomonidan ishlab chiqilgan va aniq ilmiy-texnikaviy masalalarni samarali hal etishni ta'minlaydigan tadqiqot, ishlab chiqish, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuidir. miqdoriy jihatdan ifodalangan va innovatsiyalarga olib keladigan vazifalar.

Innovatsion loyihaning asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

Loyihaning asosiy maqsadini aks ettiruvchi maqsad va vazifalar;

Innovatsion muammolarni hal qilish va maqsadlarga erishish uchun loyihalash chora-tadbirlari majmui;

Loyihaviy faoliyatni amalga oshirishni tashkil etish, ya'ni. loyihaning maqsadlariga cheklangan vaqt ichida va belgilangan narx va sifat doirasida erishish uchun ularni resurslar va pudratchilar bilan bog'lash;

Loyihaning asosiy ko'rsatkichlari (maqsaddan - umuman loyiha uchun, xususiygacha - individual qadriyatlar, mavzular, bosqichlar, tadbirlar, ijrochilar uchun), shu jumladan uning samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar.

Shakl 1. Innovatsion loyihaning asosiy elementlari

Innovatsion loyihalar ilmiy-texnik dasturlarning bir qismi sifatida, dasturning alohida sohalari (vazifalari, bo'limlari) vazifalarini amalga oshiradigan va mustaqil ravishda, fan va texnologiyalarni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarida aniq bir muammoni hal etadigan holda shakllantirilishi mumkin.

Innovatsion loyihalarning vazifalari. Eng muhim ilmiy-texnik muammolarni (vazifalarni) hal qilish uchun innovatsion loyihalarni shakllantirish quyidagilarni ta'minlaydi:

Ilmiy va texnologik rivojlanishning muayyan vazifasini (maqsadini) hal etishga kompleks, tizimli yondashuv;

Ilmiy-texnik rivojlanish maqsadlarini miqdoriy belgilash va ilmiy-texnikaviy rivojlanishning yakuniy maqsadlarini aniq aks ettirish va innovatsiyalarni boshqarishdagi loyihaning yakuniy maqsadlari va natijalarini qat'iy aks ettirish;

Innovatsiyalarni yaratish, rivojlantirish, ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonlarini doimiy ravishda oxirigacha boshqarish;

Loyiha maqsadlarini eng samarali amalga oshirishni xabardor qilish;

Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun resurslar balansi;

Idoralararo muvofiqlashtirish va loyiha faoliyatining kompleks doirasini samarali boshqarish.

Innovatsion loyihaning asosiy ishtirokchilari. Innovatsion loyiha konsepsiyasini amalga oshirish loyiha ishtirokchilari tomonidan ta'minlanadi. Loyihaning turiga qarab, uni amalga oshirishda pastdan bir necha o'nlab (ba'zan yuzlab) tashkilotlar qatnashishi mumkin. Ularning har biri o'z funktsiyalariga ega, loyihada ishtirok etish darajasi va taqdiri uchun javobgarlik o'lchovi. Shu bilan birga, ushbu tashkilotlarning barchasini, bajaradigan funktsiyalariga qarab, loyiha ishtirokchilarining aniq guruhlariga (toifalariga) birlashtirish odatiy holdir. Loyihaning asosiy ishtirokchilarining sxematik ko'rinishi sek. 2.

Shakl 2. Loyihaning asosiy ishtirokchilari

Xaridor kelajakdagi egasi va loyiha natijalaridan foydalanuvchi hisoblanadi. Mijoz ham jismoniy, ham yuridik shaxs bo'lishi mumkin.

Investor - loyihaga mablag 'kiritadigan jismoniy yoki yuridik shaxslar. Investor mijoz bo'lishi mumkin. Agar bu o'sha odam bo'lmasa, u holda investor buyurtmachi bilan shartnoma tuzadi, shartnomalarning bajarilishini nazorat qiladi va loyihaning boshqa ishtirokchilari bilan hisob-kitoblarni amalga oshiradi. Rossiya Federatsiyasida sarmoyadorlar quyidagilar bo'lishi mumkin: davlat va kommunal mulkni boshqarish uchun vakolatli organlar; barcha mulkchilik shaklidagi tashkilotlar, xo'jalik birlashmalari, jamoat tashkilotlari va boshqa yuridik shaxslar; xalqaro tashkilotlar, xorijiy yuridik shaxslar; jismoniy shaxslar - Rossiya Federatsiyasi fuqarolari, chet el fuqarolari. Loyihalarni moliyalashtirishni ta'minlaydigan asosiy investorlardan biri bankdir.

Dizayner - loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqaradigan ixtisoslashtirilgan loyihalash tashkilotlari. Ushbu ishlarning butun majmuasini amalga oshirish uchun odatda bosh dizayner deb nomlangan bitta tashkilot javob beradi. Chet elda u me'mor va muhandis tomonidan taqdim etilgan. Arxitektor bu tegishli ravishda berilgan litsenziya asosida loyiha-smeta hujjatlarini tuzish bo'yicha ishlarni bajarish huquqiga ega bo'lgan shaxs yoki tashkilotdir. Muhandis - bu muhandislik qilish huquqiga ega bo'lgan shaxs yoki tashkilot, ya'ni. loyiha mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish jarayoni bilan bog'liq bo'lgan bir qator xizmatlar.

Yetkazib beruvchi - loyihani moddiy-texnik jihatdan qo'llab-quvvatlovchi tashkilotlar (xaridlar, etkazib berish). Pudratchi (bajaruvchi tashkilot, pudratchi, subpudratchi) - shartnoma bo'yicha ishlarni bajarish uchun javobgar bo'lgan yuridik shaxslar. Bularga yakka tartibdagi tadbirkorlar, ishlab chiqarish korxonalari, universitetlar va boshqalar kiradi.

Ilmiy-texnik kengashlar (NTS) - loyihaning tematik sohalarida etakchi mutaxassislar, ular ilmiy-texnik echimlarni tanlash, ularning bajarilish darajasi, loyiha maqsadlariga erishish uchun tadbirlarning to'liqligi va kompleksliligi uchun javobgardir; ijrochilarni tanlov asosida saralab olish va natijalarni tekshirish.

Loyiha menejeri (G'arbda qabul qilingan "loyiha menejeri" atamasida) buyurtmachiga loyihani boshqarish vakolati berilgan: loyiha ishtirokchilarining faoliyatini rejalashtirish, monitoring qilish va muvofiqlashtirish. Loyiha rahbari vakolatlarining o'ziga xos tarkibi buyurtmachi bilan tuzilgan shartnomada belgilanadi. Loyiha jamoasi - bu loyiha menejeri boshchiligidagi va o'z maqsadlariga samarali erishish uchun loyiha davrida yaratilgan aniq tashkiliy tuzilma. Loyiha jamoasining tarkibi va vazifalari loyihaning ko'lami, murakkabligi va boshqa xususiyatlariga bog'liq. Loyiha jamoasi loyiha menejeri bilan birgalikda loyihani ishlab chiqadi. O'z vazifalarining bir qismini bajarish uchun ishlab chiqaruvchi ixtisoslashtirilgan tashkilotlarni jalb qilishi mumkin.

Loyihani qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalar - bu loyihaning asosiy ishtirokchilariga loyihaning vazifalarini bajarishda yordam beradigan va ular bilan birgalikda innovatsion tadbirkorlik infratuzilmasini shakllantiradigan turli mulkchilik shaklidagi tashkilotlar. Qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalarga quyidagilar kiradi: innovatsion markazlar; dasturlar va loyihalarni qo'llab-quvvatlash uchun mablag'lar; konsalting firmalari; mustaqil ekspert organlari; litsenziyalash bo'yicha firmalar; auditorlik kompaniyalari; ko'rgazma markazlari va boshqalar.

Innovatsion loyihalar turlari. Ilmiy va texnologik rivojlanishning mumkin bo'lgan maqsadlari va vazifalarining xilma-xilligi ko'plab turdagi innovatsion loyihalarni nazarda tutadi. Ularni umumiy qabul qilingan tasnifi yo'q. Loyihani amalga oshirish muddati, loyihaning maqsadlari tabiati, bajarilayotgan ehtiyojlar turi, innovatsiya turi va qabul qilinadigan qarorlar darajasi kabi mezonlarga ko'ra tasniflash tavsiya etiladi.

Loyihani amalga oshirish va uning maqsadlariga erishish uchun ajratilgan vaqtga qarab, innovatsion loyihalarni uzoq muddatli (strategik) bo'lish mumkin, ularni amalga oshirish muddati besh yildan oshadi, o'rtacha muddati uch yildan besh yilgacha va qisqa muddatli - uch yildan kam. Maqsadlarning mohiyati nuqtai nazaridan, loyiha yakuniy bo'lishi mumkin, ya'ni. murakkab muammolarni hal qilishning oraliq natijalariga erishish bilan bog'liq bo'lgan yoki umuman, innovatsion muammoni hal qilish maqsadini aks ettiradi. Qondirilgan ehtiyojlar turi bo'yicha loyiha mavjud ehtiyojlarga yoki yangilarini yaratishga yo'naltirilishi mumkin. Innovatsion loyihalarni innovatsiyalar turlari bo'yicha tasniflash ularni yangi (radikal) yoki takomillashtirilgan (izchil) mahsulotni joriy qilishga ajratishni o'z ichiga oladi; ishlab chiqarishning yangi yoki takomillashtirilgan usulini joriy etish; yangi bozorni yaratish; xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlar etkazib berishning yangi manbasini ishlab chiqish; boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish. Qarorlarni qabul qilish darajasiga va innovatsion loyihalar qamrab olingan sohalarga ko'ra ular quyidagilarga bo'linadi: federal (davlatlararo) va prezidentning innovatsion loyihalari, asosiy vazifalari mintaqaviy ilmiy-texnik dasturlarga kiritilishi mumkin; vazifalari Rossiya Federatsiyasi vazirliklari va idoralarining rejalariga kiritilishi mumkin bo'lgan tarmoq (tarmoqlararo) innovatsion loyihalar; vazifalari yakka tartibdagi tadbirkorlarning rejalariga kiritilgan yakka tartibdagi tadbirkorlarning innovatsion loyihalari.

Innovatsion loyihalarning mazmuni. Innovatsion loyihaning mazmunini nuqtai nazaridan ko'rib chiqish uchun uchta jihat mavjud: innovatsiya bosqichlari, shakllanish va amalga oshirish jarayoni, tashkilot elementlari. Innovatsion loyiha ilmiy va texnologik g'oyalarni bozorda taqdim etilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotga, amalda qo'llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayonga yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondoshishga aylantirish bilan bog'liq innovatsiyalarning barcha bosqichlarini qamrab oladi. Innovatsiyani amalga oshirish bosqichlari nuqtai nazaridan, loyiha ilmiy-tadqiqot, loyihalash va tajriba-konstruktorlik ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va uni ishga tushirish, yangi mahsulotlarni sotish, shuningdek moliyaviy tadbirlarni o'z ichiga oladi.

Innovatsion loyihaning tarkibini uni shakllantirish va amalga oshirish jarayoni bo'yicha ko'rib chiqish asoslari, ya'ni. texnologik jihatdan, innovatsion loyihaning hayotiy tsiklining kontseptsiyasi yotadi, bu innovatsion loyiha ma'lum vaqt ichida sodir bo'ladigan jarayon ekanligidan kelib chiqadi. Bunday jarayonda ketma-ket ketma-ket bir necha bosqichlarni (bosqichlarni) ajratish mumkin, ular amalga oshirilishini ta'minlovchi faoliyat turlarida farqlanadi.

Vaqt o'tishi bilan amalga oshiriladigan jarayon sifatida ko'rib chiqiladigan innovatsion loyiha quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Innovatsion g'oyalarni shakllantirish. Bu innovatsion g'oyani shakllantirish va loyihaning umumiy (yakuniy) maqsadini shakllantirish jarayoni. Ushbu bosqichda loyihaning yakuniy maqsadlari (foyda hajmini, muddati, miqdorini miqdoriy baholash) aniqlanadi va ularga erishish yo'llari aniqlanadi, investitsiya sub'ektlari va ob'ektlari, ularning shakli va manbalari aniqlanadi;

Loyihani ishlab chiqish. Bu yakuniy maqsadlarga erishish uchun echimlar topish va vaqt, manbalar va ijrochilar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan loyihaning maqsadlarini amalga oshirish bilan bog'liq vazifalar va tadbirlar majmuini shakllantirish jarayoni. Ushbu bosqichda loyiha maqsadlariga erishish uchun turli xil variantlarni qiyosiy tahlil qilish va amalga oshirish uchun eng samarali (samarali) ni tanlash; innovatsion loyihani amalga oshirish rejasi ishlab chiqilmoqda; loyiha ustida ishlash uchun maxsus tashkilot (loyiha jamoasi) masalalari hal qilindi potentsial loyiha ijrochilarini tanlov asosida tanlash amalga oshiriladi va shartnoma hujjatlari tuziladi;

Loyihani amalga oshirish. Bu loyihaning maqsadlarini amalga oshirish jarayoni. Bu taqvim rejalarining bajarilishini va mablag'larning sarflanishini nazorat qiladi, sapmalarni tuzatadi va loyihani amalga oshirishni tezkor tartibga soladi;

Loyihani yakunlash. Bu loyiha natijalarini buyurtmachiga etkazish va shartnomalarni yopish jarayoni. Bu innovatsion loyihaning hayot tsiklini yakunlaydi.

Tashkilot elementlari bo'yicha innovatsion loyihani ko'rib chiqsak, unda ikki qismni ajratish mumkin: loyihani shakllantirish va amalga oshirishning boshqaruv organlari va innovatsion loyihaning ishtirokchilari.

Innovatsion loyihalarni baholashning asosiy mezonlari

Innovatsiya xavfini kamaytirish uchun tadbirkor kompaniya birinchi navbatda taklif etilgan innovatsion loyihani sinchkovlik bilan baholashi kerak. Bitta korxona uchun samarali bo'lgan innovatsion loyiha ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra boshqasiga samarasiz bo'lishi mumkin, masalan korxonaning hududiy joylashishi, innovatsion loyihaning asosiy sohalaridagi xodimlarning malakasi darajasi, asosiy vositalarning holati va boshqalar. Ushbu omillarning barchasi innovatsion loyihaning samaradorligiga ta'sir qiladi, ammo ularni hisoblash juda qiyin va ba'zi hollarda imkonsizdir, shuning uchun ularni loyihani tanlash bosqichida hisobga olish kerak. Har bir aniq korxonada innovatsion loyihalar samaradorligiga ta'sir etuvchi o'ziga xos omillar mavjudligi sababli, loyihalarni baholashning universal tizimi mavjud emas, ammo ko'pgina innovatsion korxonalar uchun bir qator omillar muhimdir. Ushbu omillar asosida innovatsion loyihalarni baholash uchun ma'lum mezonlar aniqlanadi.

Innovatsion loyihalarni amalga oshirishda yakuniy ijtimoiy-iqtisodiy natijalarga yo'naltirilgan loyihalar ustuvor va davlat tomonidan qo'llab-quvvatlanishi kerak. Tavsiya etilgan innovatsion loyihalar uchun mezonlar ro'yxati keltirilgan.

Ta'kidlash joizki, yuqori darajadagi ko'rsatkichlar, ustuvor yo'nalishlar (yakuniy natijaning ko'rsatkichlari) umuman milliy iqtisodiyot darajasi uchun muhim bo'lgan ko'rsatkichlardir. Ular ierarxiyadan keyingi barcha darajalarda baholash va nazorat qilish uchun majburiydir, aniq muammolarni (ijtimoiy-iqtisodiy ustuvorliklar va muhim muammolar; ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning ustuvor yo'nalishlari; davlat ilmiy-texnik dasturlari; ushbu dasturlarni amalga oshiruvchi loyihalar). Keyingi muhim muammolar darajasida (masalan, issiqlik va energiya ta'minoti) ushbu darajadagi avtonom ravishda foydalaniladigan ichki xususiyatlar qo'shiladi.

1-jadval. Innovatsion loyihalar uchun mezonlar ro'yxati

Ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlar

Ijtimoiy (hayot sifati) Obodlik Sog'liqni saqlash Shaxsiy xavfsizlik Madaniyat Ta'lim Bandlik darajasi Rossiya Federatsiyasining rivojlanishining eng muhim muammolarini hal qilishga hissa qo'shish Aholini issiqlik va energiya bilan ta'minlash Aholini oziq-ovqat bilan ta'minlash Aholini tibbiy xizmatlar va dori-darmonlar bilan ta'minlash Aholini transport va aloqa vositalari bilan ta'minlash Iqtisodiy (iqtisodiy samaradorlikni oshirish) Resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish: mehnat, moddiy, moliyaviy. Yangi tejamkor mahsulotlar yaratish Iqtisodiyotdagi yirik tarkibiy o'zgarishlarga hissa qo'shish Bozor parametrlari: Ichki bozorda mahsulotning raqobatbardoshligi: talab, import o'rnini bosish, mahsulot rentabelligi, iqtisodiy investitsiyalar samaradorligi, raqobatbardosh pozitsiya, tijorat xavfi. Mahsulotlarning tashqi bozordagi raqobatbardoshligi: talab, eksport salohiyatining o'sishi, investitsiyalarning iqtisodiy samaradorligi, raqobatdagi mavqe, tijorat xavfi.

Milliy xavfsizlik

Rossiya Federatsiyasining mudofaasiga qo'shgan hissasi Ekologik xavfsizlikka hissa Har xil tabiiy muhitda zararli moddalarning kamayishiga hissa: atmosfera, suv, quruqlik. Atrof-muhitni tiklashdagi hissasi

Ilmiy-texnik xususiyatlar

Jahon standartlariga muvofiqligi (nou-xau raqobatbardoshligi) Rossiya fan va sanoatining etakchi mavqeini qo'llab-quvvatlashga hissa qo'shish Boshqa ilmiy-texnikaviy sohalarni rivojlantirishga hissa qo'shish Asosiy texnologik o'zgarishlarga qo'shgan hissasi Ilmiy va texnologik salohiyatni rivojlantirishga hissa qo'shish Yangilik darajasi Oldingi dastur va rejalarga kiritish Rivojlanish jadvali Loyihani amalga oshirish Poydevor mavjudligi Yuqori malakali ilmiy xodimlarning mavjudligi Tajriba va ishlab chiqarish bazasining mavjudligi Loyihaning texnik va tashkiliy xavfi.

Iqtisodiy tavsiflar

Loyiha xarajatlari Prototipda Ishlab chiqarishni tashkil etishga investitsiyalar Ishlab chiqarish jarayoniga investitsiyalar To'lov muddati Kutilayotgan foyda Potentsial umumiy foyda Kutilayotgan valyuta tushumlari Foyda olish vaqti Investitsion foyda (investitsiya)

Natijada har qanday darajadagi innovatsion loyihaning islohotlarning yakuniy maqsadlariga erishishiga qo'shgan hissasini baholash va ushbu ma'lumotlardan bunday loyihalarni amalga oshirish uchun resurslarni tegishli ravishda taqsimlashda foydalanishga imkon beradigan mezonlar tizimi shakllantirildi.

Innovatsion loyihani to'liq baholash yuqorida keltirilgan barcha mezonlar va loyihaning asosiy elementlarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.

Innovatsion loyihani ishlab chiqish tartibi

Innovatsion loyihani ishlab chiqish - bu innovatsion loyihaning maqsadini belgilash, uning kontseptsiyasini ishlab chiqish, loyihani rejalashtirish va loyiha-smeta hujjatlarini tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan prognoz-tahliliy va texnik-iqtisodiy xarakterdagi maxsus tashkil etilgan ilmiy loyiha.

Kontseptsiya va loyiha g'oyalarini ishlab chiqish

Innovatsion loyihaning kontseptsiyasi uni amalga oshirish variantlarini aniqlashi, asosiy maqsadlari va kutilayotgan yakuniy natijalarini shakllantirishlari, loyiha natijalarining raqobatbardoshligi va istiqbollarini, shuningdek innovatsion loyihaning mumkin bo'lgan samaradorligini baholashlari kerak. Loyihaning innovatsion konsepsiyasini ishlab chiqish jarayonida quyidagi bosqichlarni ajratish mumkin: innovatsion g'oyani shakllantirish va loyiha maqsadini belgilash, loyiha g'oyasini marketing tadqiqotlari, loyihani tuzish, xavf va noaniqlik tahlili va loyihani amalga oshirish variantini tanlash.

Loyihaning innovatsion g'oyalarini va maqsadlarini shakllantirish. Innovatsion g'oyaning paydo bo'lishi innovatsion loyihani ishlab chiqishdan boshlanadi. Innovatsion g'oyani shakllantirish ikki nuqtai nazardan ko'rib chiqiladi. Bir tomondan, innovatsion g'oya loyihaning umumiy (yakuniy) maqsadini (yangi mahsulot yoki xizmatni yaratish g'oyasi, sohada, mintaqada, mavjud korxona va boshqalarda tashkiliy o'zgarishlar g'oyasi) bayon qilingan innovatsion loyihaning asosini, mohiyatini shakllantiradi. Boshqa tomondan, innovatsion g'oyani shakllantirish o'ylangan harakatlar rejasini anglatadi, ya'ni. loyiha maqsadiga erishish usullari yoki usullari. Ushbu bosqichda muammoning alternativ echimlari aniqlanmoqda. G'oya o'z-o'zidan paydo bo'lishi yoki uzoq davom etadigan jarayonning natijasi bo'lishi mumkin, bu jamoaviy tekshirish yoki individual tahlil natijasi bo'lishi mumkin.

Innovatsion g'oyalarni vujudga keltirish va shakllantirish usullariga ekspertlarni baholashning taniqli usullari, masalan fikrlarni aniqlash usullari (intervyu usuli; so'rov usuli - namunaviy so'rovlar, ssenariy yozish va boshqalar) va ijodiy usullar ("aqliy hujum"; morfologik tahlil); Delphi usuli va boshqalar).

Innovatsion loyihani tuzish. Oldingi bosqichlarda belgilangan loyihaning maqsadli parametrlari loyihaning yakuniy maqsadiga erishish uchun loyiha faoliyati ro'yxatini shakllantirish uchun asosdir. Kerakli harakatlar tarkibini aniqlash uchun yakuniy maqsadlar oldindan tuzilgan, ya'ni. tarkibiy elementlarga bo'lingan. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, loyihani tuzishda ikkita funktsional va muammoli turlarni ajratish kerak.

Loyihaning funktsional tuzilishi bilan avval funktsional elementlarning tarkibi belgilanadi, bu uning to'liq va kompleks echimi uchun shartdir. Loyihani ishlab chiqishda muammoni shunday funktsional tuzilish vositasi "maqsad daraxti" dir. Ikkinchisi ierarxik tizim bo'lib, unda bir necha darajalarga ega bo'lib, unda izchil detallashtirilgan maqsadlar bajarilishini talab qiladi. Shu bilan birga, har bir keyingi darajadagi maqsadlar yanada yuqori darajadagi maqsadlarning amalga oshirilishini ta'minlashi kerak.

Belgilangan elementlarning har biri, shu jumladan muqobillari uchun, ularning ilmiy-texnik darajasini tavsiflovchi va yuqori darajadagi elementlarning maqsadli ko'rsatkichlari tarkibini ochib beradigan eng muhim maqsadli ko'rsatkichlarning cheklangan ro'yxati belgilanadi. Har bir elementni ishlab chiqish bo'yicha xususiy prognozlar asosida va ularning nisbatlarini, birlik xarajatlari va iste'mol stavkalarini hisobga olgan holda, loyihaning alohida davrlari uchun maqsadli ko'rsatkichlarning mumkin bo'lgan qiymatlari hisoblab chiqiladi. Maqsadli ko'rsatkichlarning qiymatlarini aniqlashda yuqoriroq darajadagi tegishli elementning maqsadli parametrlari majburiy bo'lishini ta'minlash zaruratidan kelib chiqish kerak. "Maqsad daraxti" elementlari uchun maqsad parametrlarini hisoblash eng yuqori darajadan pastgacha ketma-ket pasaytirish yo'li bilan amalga oshiriladi.

Maqsadlarga qo'shimcha ravishda "maqsad daraxti" ning har bir elementi uchun maqsadlarga erishishning maxsus shartlarini belgilaydigan cheklovchi parametrlarni belgilash tavsiya etiladi. Bunday parametrlarning tarkibi va ularning qiymatlari loyihaning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda mutaxassislar tomonidan tanlanadi va asoslanadi. Cheklov parametrlari loyihani amalga oshirish paytida bajarilishi kerak bo'lgan talablarni belgilaydi. Shunday qilib, loyihaning cheklangan parametrlari va ularning sifat ko'rsatkichlarining tarkibini belgilash loyihani amalga oshirish variantini texnik-iqtisodiy asoslashning birinchi va eng kengaytirilgan bosqichi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin.

Yaratilgan "maqsad daraxti" keyinchalik ierarxik tuzilishga ega bo'lgan va muammoli ifodalangan vazifalar va harakatlar tizimiga aylantirildi va "ish daraxti" deb nomlanadi. Bu loyihaning muammoli tuzilishi. Agar "maqsad daraxti" loyihaning maqsadlariga erishish uchun zarur vositalarni belgilasa, unda chora-tadbirlar majmui ("ish daraxti") ushbu mablag'larni olish usullari va usullarini aniqlashi kerak. Hodisalarni shakllantirishda pastki darajadagi ishlarni yuqori darajadagi mavzular, vazifalar va muammolarga ketma-ket yig'ishning kompozitsion printsipidan foydalanish kerak.

Kerakli tadbirlar ro'yxatini ishlab chiqish quyidagi ketma-ketlikda amalga oshiriladi:

An'anaviy uskunalar ishlab chiqarishni kengaytirish orqali maqsadli parametrlarni ta'minlash imkoniyati va maqsadga muvofiqligi;

Ilgari bajarilgan ITI natijalarini ishlab chiqarishda o'zlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilgan;

Ilmiy ma'lumot etarli bo'lmasa, imkoniyatlar o'rganilmoqda va litsenziyalar, jihozlar yoki hujjatlar olish asosida xorijiy davlatlar tajribasidan foydalanish choralari ko'rilmoqda;

Tadqiqot yo'nalishi va aniq mavzulari bo'yicha takliflar ishlab chiqilmoqda.

"Daraxt daraxti" ning quyi darajadagi elementlarida o'rnatilgan ishlar to'plami loyihani ishlab chiqishning keyingi bosqichlarida tegishli yuqori darajadagi elementlarni yaratish bilan bog'liq mavzular, vazifalar va bosqichlarga birlashtiriladi. Shunday qilib, olingan "ish daraxti" loyihani amalga oshirishning mumkin bo'lgan variantlaridan biridir.

Loyihani tarkibiy tuzish natijasi, uni amalga oshirishning har bir varianti uchun maqsadli qiymatlarga o'z vaqtida erishilishini ta'minlash uchun zarur bo'lgan harakatlar (vazifalar, mavzular va ishlar) ro'yxati.

Marketing tadqiqot loyihalari g'oyalari.

Loyihaning innovatsion g'oyasini shakllantirish bilan bir qatorda uning marketing tadqiqotlari ham olib borilmoqda. Ushbu bosqichning maqsadi loyihaning milliy iqtisodiyotni rivojlanishiga ta'sir doirasini aniqlash va natijada loyihaning maqsadlari va vazifalarini individual davrlar uchun miqdoriy jihatdan aniqlashtirish. Innovatsion loyihaning yakuniy maqsadlari va vazifalari har doim muammoni (innovatsion g'oyani) tanlash va asoslash bosqichida aniq miqdoriy ko'rsatkichlar shaklida belgilanishi mumkin emas. Shuning uchun loyihaning haqiqiy rivojlanishi loyihaning yakuniy maqsadini miqdoriy jihatdan aniqlashtirishdan va uni amalga oshirishning turli xil variantlari uchun alohida vaqt oralig'ida maqsadlarni belgilashdan boshlanishi kerak.

Shu maqsadda:

Maqsadli loyiha mahsulotining mumkin bo'lgan iste'molchilari aniqlandi;

Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni maqsadli mahsulotlarning yangi turlariga almashtirish imkoniyatlari va iqtisodiy maqsadlari tahlil qilindi;

Biz loyihani amalga oshirishni xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar va boshqalar bilan ta'minlaydigan tarmoqlar tuzilishini o'rganamiz;

Loyihaning yakuniy mahsulotidan foydalanishning yangi yo'nalishlari tahlil qilindi;

Loyihaning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari o'rganilmoqda.

Marketing tadqiqotlari bosqichida marketing innovatsiyalarining umumiy usullaridan foydalanish kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari loyihaning maqsadli parametrlarining aniq miqdoriy qiymatlarida ifodalanadi.

Xavf va noaniqlik tahlili.

Innovatsion loyihalarning eng muhim xususiyatlaridan biri shundaki, loyihalar xavf va noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Agar amalga oshirish mumkin bo'lgan turli xil sharoitlarda, loyihaning xarajatlari va natijalari boshqacha bo'lsa, ushbu omillarni samaradorlik hisob-kitoblarida hisobga olish kerak. Innovatsion loyihani ishlab chiqish jarayonida tahlikani tahlil qilish natijasi alternativ variantlarni amalga oshirish ehtimolini aniqlashda namoyon bo'ladi.

Innovatsion loyihani amalga oshirishni tanlash Muqobil hayotiy innovatsion loyihalarni tanlash eng muhim loyihalarni ishlab chiqishdan biridir. Ushbu bosqichning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

Innovatsion loyiha samaradorligining asosiy mezonlarini (ko'rsatkichlarini) belgilash;

Loyihaning alternativ variantlarini, ularni amalga oshirish ehtimolini hisobga olgan holda ishlash ko'rsatkichlarini hisoblash;

Amalga oshirish uchun innovatsion loyiha variantini taqqoslash va tanlash.

Innovatsion loyihalarning samaradorligini baholash uchun innovatsion loyihalar samaradorligini baholash va ularni moliyalashtirish uchun tanlash bo'yicha uslubiy tavsiyalarda belgilangan ko'rsatkichlar tizimi qo'llaniladi. Loyiha variantini amalga oshirish uchun shartlarning noaniqligini hisobga olish uchun kutilayotgan integral samaraning ko'rsatkichlari hisoblanadi (iqtisodiy - milliy iqtisodiyot darajasida, tijorat - IP darajasida).

Innovatsion loyihalarni rejalashtirish

Loyihani boshqarishda loyihani amalga oshirishning barcha jarayonining tashkiliy boshlanishini o'z ichiga olgan rejalashtirish (dasturlash, batafsil dastur) asosiy o'rinni egallaydi. Rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning barcha ishtirokchilarini loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan bir qator ishlarni bajarish uchun birlashtirish. Innovatsion loyihani amalga oshirish rejasi - bu batafsil, vaqt ichida batafsil, resurslar va pudratchilar tomonidan muvozanatlashtirilgan, umumiy maqsadga erishish yoki vazifani hal etishga qaratilgan ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, tashkiliy va boshqa faoliyatlarning o'zaro bog'liq ro'yxati. Shunday qilib, rejada kimga, qanday vazifani va qachon hal qilish kerakligi, shuningdek har bir muammoni hal qilish uchun qanday resurslar ajratilishi kerakligi ko'rsatiladi. Qoidaga ko'ra, u keng qamrovli innovatsion dastur shaklida bo'ladi.

Rejalar tizimi. Innovatsion loyihalarni boshqarishda sxemada keltirilgan rejalar tizimi. 4.

Shakl 4. Innovatsion loyihaning rejalari turlari

Maqsadlar loyihani amalga oshirishning strategik va operatsion rejalarini ajratib turadi. Strategik reja quyidagilarni belgilaydi: ish paketlarini bajarish vaqti, mahsulot (uskunalar) etkazib berish muddatlari, ishning old qismini tayyorlash vaqti va hokazo bilan tavsiflanadigan loyihaning maqsadli bosqichlari va bosqichlari va hk.; amalga oshiruvchi tashkilotlarning hamkorligi; yil, chorak bo'yicha taqsimlab, moddiy, texnik va moliyaviy resurslarga qo'yiladigan talablar. Strategik rejaning asosiy maqsadi loyihaning oraliq bosqichlari uning yakuniy maqsadlariga mantiqiy muvofiqlashtirilganligini ko'rsatishdir. Operatsion rejasi ish paketlarini amalga oshirish muddatlari va resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi, har yili amalga oshiruvchi tashkilotlar javobgar bo'lgan ish paketlari o'rtasida aniq chegaralarni belgilaydi.

Rejalar loyiha darajasiga (loyihaning qamrov darajasi) qarab batafsil ko'rsatilishi mumkin: umuman loyiha rejasi, loyihada ishtirok etadigan tashkilotlarning rejalari, muayyan ish turlarining rejalari (bosqichlari, bosqichlari, bosqichlari). Umuman olganda loyiha rejasi birlashtirilgan yoki birlashtirilgan deb nomlanadi va loyihaning barcha ishlarini qamrab oladi. Ishtirok etuvchi alohida tashkilotlarning (etkazib beruvchilar, investorlar, pudratchilar) yoki muayyan ish turlarining rejalari (ilmiy-tadqiqot rejasi, loyiha byudjeti, ta'minot rejasi va boshqalar) xususiy yoki batafsil hisoblanadi. Tarkib rejalari mahsulot-tematik, taqvim, texnik-iqtisodiy (resurs) va biznes-rejaga bo'lingan.

Mahsulot va tematik reja. Bu ilmiy-tadqiqot ishlarining, shuningdek resurslar, ijrochilar va muddatlar bilan bog'liq bo'lgan loyiha maqsadlarini samarali amalga oshirishni ta'minlash bo'yicha ishlarning majmuidir. Loyihaga kiritilgan vazifalarni mahsulotga oid tematik rejalashtirish jarayonida quyidagi parametrlar aniqlanadi:

Ish bosqichlarining tarkibi va ularni amalga oshirish muddatlari;

Bosqichlar bo'yicha ijrochilar va birgalikda bajaruvchilar tarkibi;

Har bir bosqichning taxminiy qiymati, shu jumladan ilmiy-tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlar, kapital qo'yilmalar va boshqa xarajatlar, yil bo'yicha taqsimlangan;

Yil bo'yicha taqsimlangan topshiriqni bajarish uchun zarur bo'lgan eng muhim moddiy va texnik resurslarning ro'yxati;

Iqtisodiy samaradorlik hisob-kitoblari;

Yangi turdagi mahsulotlar va yangi texnologik jarayonlar uchun texnik darajadagi kartalar.

Mahsulot-tematik rejani ishlab chiqishning samarali usuli bu dasturga yo'naltirilgan usul, vositasi "maqsad daraxti" va "ish daraxti", asosiy shakli esa loyihani amalga oshirishning keng qamrovli dasturini ishlab chiqishdir.

Taqvim rejasi. U ishning davomiyligi va hajmini, ishning boshlanish va tugash sanalarini, mavzularni, muammoli-tematik rejaning vazifalarini, vaqt zaxiralarini va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini belgilaydi. Kalendar hisob-kitoblar muammoli-tematik rejaning har bir mavzusi va alohida amalga oshiruvchi tashkilotlar uchun (batafsil taqvim rejalari), shuningdek umuman loyiha uchun (bepul maqbul taqvim rejasi) muvofiq ketma-ketlik va o'zaro bog'liqlikni hisobga olgan holda ishlarning muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan jarayonini tartibga solishga qaratilgan. Innovatsion loyihalarni boshqarish tizimida rejalashtirish usuli sifatida tarmoqni rejalashtirish va boshqarish (SPU) usullaridan foydalanish tavsiya etiladi. SPU tizimi kelajakdagi ishlarni batafsil o'rganishni va ularni maxsus chizma - tarmoq sxemasi ko'rinishida taqdim etishni ta'minlaydi. Texnologik jihatdan, tarmoq jadvalini tuzish va taqvim rejasini ishlab chiqish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlar va bosqichlarga bo'linadi:

1) Loyihaning maqsadlari va cheklovlarini aniqlashtirish:

Maqsadlar: davomiyligi, sifati;

Cheklovlar: narx, ishlab chiqarish resurslarining mavjudligi.

2) Tarmoq:

Ishlarning ro'yxatini tuzish;

Ish, bosqichlar o'rtasida aloqalarni o'rnatish;

Bog'lanish tarmoqlarini yaratish (xususiy va birlashtirilgan tarmoq sxemalari).

3) jadvalni ishlab chiqish (vaqt o'tishi bilan loyihani tahlil qilish):

Har bir ishning davomiyligini hisoblash;

Individual vazifalar, bosqichlar, bosqichlar va butun loyihaning davomiyligini aniqlash;

Tarmoq parametrlarini hisoblash: har bir topshiriqning va umuman loyihaning boshlanish va tugash sanalarini hisoblash; loyihaning tanqidiy yo'lini aniqlash; vaqt zaxirasini hisoblash; tarmoqni optimallashtirish (qayta rejalashtirish).

4) Mavjud resurslarni baholash, zarur resurslarni aniqlash, ularning qiymatini va resurslarni loyiha maqsadlariga muvofiq taqsimlash.

Loyihani kalendar rejalashtirishda tarmoq usullaridan foydalanish sizga eng muhim ishlarni aniqlashga, loyihani tugatish uchun minimal vaqtni belgilashga, ishlarni, yuqori xavfli vazifalarni ajratib turishga va faoliyatning juda qizg'in davrlarini ajratishga imkon beradi. O'zR DPIning taniqli umumiy amaliyotiga muvofiq innovatsion loyihalarni tarmoq rejalashtirishning asosiy protseduralari va usullari qo'llaniladi.

Texnik-iqtisodiy reja. Bu innovatsion loyihani (moddiy, texnik, intellektual, axborot, pul) qo'llab-quvvatlash rejasi bo'lib, resurslarning tarkibi va ehtiyojini, etkazib berish muddatlari va potentsial etkazib beruvchilar va pudratchilarni aniqlaydi. Resurslarni rejalashtirish jarayonida kontrakt savdolari tayyorlanadi va umumlashtiriladi, etkazib berish shartnomalari tuziladi. Resurslarni etkazib berish shartnomasi resurslarni etkazib berish muddati, hajmi va shartlarini tartibga soluvchi asosiy hujjatdir. Resursning maxsus turi bu pul (moliya). Xarajatlarni rejalashtirish ular butun loyiha davomida moliyaviy manbalarga bo'lgan ehtiyojni qondira oladigan tarzda amalga oshirilishi kerak. Buning uchun loyiha byudjeti tuziladi.

Innovatsion loyihaning byudjeti miqdoriy jihatdan ifodalangan va maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aks ettiradigan rejadir. Umumiy byudjetda loyihani amalga oshirishning butun davri davomida yildan yilga loyiha uchun mablag 'sarflanishi ko'rsatilgan. Shu bilan birga, choraklik va oylik taqsimotlar bilan birinchi yilning byudjeti aniq aniqlanadi va kelgusi yillar byudjetlari narxlarning o'zgarishi bilan o'zgarishi mumkin. Shaxsiy ijrochilarning rejalari umumiy byudjetga asoslanadi. Loyiha byudjeti ikki ma'noga ega: birinchidan, bu harakatlar rejasi, ikkinchidan, etakchilik va nazorat qilish vositasi. To'g'ri tayyorlangan loyiha byudjeti ikkita asosiy muammoni hal qilishga qaratilgan:

Loyihani vaqt va moliyaviy cheklovlarga muvofiq amalga oshirishga imkon beradigan bunday investitsiyalar dinamikasini ta'minlash;

Tegishli investitsiya tuzilishi va maksimal soliq imtiyozlari tufayli loyihaning xarajatlari va xavfini kamaytirish.

Loyihaning xarajatlarini rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar quyidagilar: loyiha uchun smeta hujjatlari va loyiha jadvali. Loyiha byudjetini tayyorlashda xarajatlarni rejalashtirish umumiydan xususiygacha, loyiha uchun mablag'larni taqvim davrlari bo'yicha taqsimlash uch bosqichda amalga oshiriladi:

1. Taqvim rejasining barcha ishlarining xarajatlarini izchil ravishda umumlashtiradi va loyihaning butun davomiyligi davomida mablag'larni ishlab chiqish uchun egri chiziqni yaratadi. Shu bilan birga, xarajatlarni rejalashtirishning alternativ variantlari ko'rib chiqiladi: ish boshlanishining erta sanalari bilan, ish boshlanishining kechikkan sanalari va vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlashning o'rtacha varianti bilan.

2. Har bir vaqt oralig'idagi talab qilinadigan xarajatlar miqdori ushbu davrda bajarilgan ishlarning qiymatini jadvalga muvofiq yig'ish yo'li bilan aniqlanadi.

3. Har bir ish turi uchun vaqt bo'yicha xarajatlarni taqsimlash. Bunday holda, mablag'lardan foydalanishning mumkin bo'lgan variantlari ko'rib chiqiladi: normal, tezlashtirilgan va sekinlashgan.

Biznes rejasi. Loyihani raqobat sharoitida amalga oshirish imkoniyatini baholash va asoslashga imkon beradi. Biznes-reja tuzayotganda, siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak: g'oya haqiqatan ham yaxshimi? Yangi mahsulot yoki xizmat kim uchun kerak? Ushbu mahsulotlar yoki xizmatlar o'z mijozlarini topadimi? Kim bilan raqobatlashishga to'g'ri keladi? Biznes-reja - bu innovatsion loyihaning maqsadlari, amalga oshirish usullari va kutilayotgan natijalari to'g'risida tushuncha beradigan qisqa dasturiy hujjat. Uning qiymati shundan iboratki, u raqobat sharoitida loyihaning hayotiyligini aniqlashga imkon beradi, loyihani ishlab chiqish mezonlari bo'yicha qo'llanmani o'z ichiga oladi va tashqi investorlarning moliyaviy ko'magi uchun muhim vosita bo'lib xizmat qiladi.

Biznes-rejaning tarkibi va batafsillik darajasi innovatsion loyihaning turiga bog'liq, ya'ni. miqyosi, milliy iqtisodiyot uchun ahamiyati, ilmiy yo'nalishi, taklif etilayotgan bozor hajmi va raqobatchilarning mavjudligi. Shu bilan birga, innovatsion loyiha uchun biznes-rejani tayyorlash uchun taxminiy tarkib, bo'limlarning mazmuni, usullari va umumiy talablari har qanday biznes-rejani ishlab chiqish bilan bir xil.

Rejalashtirish jarayoni. Innovatsion rejalarni ishlab chiqish loyiha menejmentining barcha bosqichlarini o'z ichiga oladi: loyiha konsepsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, pudratchi rejalari va resurslarini boshqarishgacha.

Loyiha konsepsiyasini ishlab chiqish bosqichida innovatsion dastur shaklida loyihaning mahsulot-tematik rejasi tuziladi. Buning uchun loyihaning maqsadi va individual davrlar uchun vazifalar miqdor jihatdan aniqlashtiriladi ("maqsad daraxti"); tashkiliy va texnologik echimlarni tanlash; loyihaning mahsulot-tematik rivojlanishi ("ish daraxti") va loyihaning asosiy parametrlarini hisoblash. Loyihani rejalashtirish bosqichida taqvim va manbalar rejalari ishlab chiqiladi. Buning uchun ish paketlarining xususiy va tarmoq modellari qurilgan; batafsil va yig'ma taqvim rejalari ishlab chiqilmoqda; resurslarga ehtiyoj aniqlanadi va loyihaning maqsadga muvofiqligi tahlil qilinadi. Xuddi shu bosqichda rejalar to'plami va rejalar va byudjetni tasdiqlash bo'yicha hujjatlar rasmiylashtiriladi. Loyihaning bajarilishini kuzatish bosqichida to'g'ridan-to'g'ri ijrochilarning rejalashtirilgan vazifalarini bajarish va kerak bo'lganda rejalarni tuzatish amalga oshiriladi. Alohida bosqichlarning nomenklaturasi va rivojlanish chuqurligi innovatsion loyihaning ko'lami va turiga qarab o'zgaradi.

3. Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarish

3.1. Loyihani boshqarish tashkiloti

Innovatsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarishning o'ziga xos funktsiyalarini bajarish uchun boshqaruvning turli tashkiliy shakllari qo'llanilishi mumkin, masalan, chiziqli-dastur, muvofiqlashtirish, matritsa va loyiha.

Boshqarishning chiziqli-dasturiy shakli. Ushbu an'anaviy boshqaruv shaklining mohiyati barcha loyihalarni amalga oshiruvchilarni yagona boshqaruv organiga o'tkazish (mavjud yoki maxsus yaratilganlar orasidan) va shu asosda deyarli yangi tashkiliy tizimni (markaziy yoki mintaqaviy bo'lim tarkibidagi qo'mita, menejment va boshqalar) shakllantirishdir. Ularning yaratilishi bir yoki bir nechta murakkab, qimmat va uzoq muddatli loyihalarni amalga oshirishda oqlanadi. Ushbu tashkiliy shaklning o'ziga xos xususiyati uning aniq maqsadga yo'naltirilganligi va ko'p funktsional ichki tuzilishdir. Bu loyiha menejmentini unga tegishli bo'lgan tizimni boshqarishning o'rta darajasiga o'tkazishga imkon bermaydi va loyihani boshqarishning asosiy funktsiyalarini markazlashtirishni talab qiladi.

Muvofiqlashtirish boshqaruvi. Muvofiqlashtiruvchi loyihalarni boshqarish tizimi yuqori boshqaruv organlari nazorat va muvofiqlashtirish funktsiyalarining bir qismini loyihaning eng faol rahbarlaridan biriga (ma'lum bir rahbarga, butun tashkilotga yoki uning bo'linmasiga) topshirib, mazmunli qarorlar qabul qilish huquqini qoldirganligi bilan tavsiflanadi. Ko'pincha buning uchun maxsus yoki kollegial organlar (muvofiqlashtirish qo'mitalari, loyiha kengashlari, ishchi komissiyalar va boshqalar) barcha yoki eng muhim loyihani amalga oshiruvchilarning vakillari va uni amalga oshirish natijalarini iste'molchilaridan tuziladi. Muvaffaqiyatli va moslashuvchan bo'lgan muvofiqlashtirish turidagi tuzilmalar turli xil miqyosdagi murakkab diskret va bir-biriga bog'langan loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli ishlatilishi mumkin. Ularning tashkiliy mexanizmi ayniqsa mahalliy va tashkilot ichidagi loyihalarni amalga oshirishda qurish va ishlash uchun juda oddiy.

Boshqarishning matritsa shakli. Ko'pgina hollarda (masalan, kompleks bilan bog'liq loyihalarni boshqarish uchun) faqat muvofiqlashtirish va boshqaruv vakolatlariga ega bo'lgan ota-ona tashkilotini ajratish etarli emas. Bunday tashkilotga resurslarni taqsimlash va nazorat qilish, mavjud rejalarni tuzatish, oraliq natijalarga o'z vaqtida va sifatli erishishni rag'batlantirish vakolatiga ega bo'lish zarur, shuning uchun unga qo'shimcha boshqaruv funktsiyalari yuklatilishi kerak. Bunday holda, butun boshqaruv tizimida vakolatlar va funktsiyalarni sezilarli darajada qayta taqsimlash talab etiladi va loyihani boshqarishning muvofiqlashtirish shakli matritsa shakliga aylanadi.

Loyihani boshqarish. Loyihani boshqarish deganda, belgilangan vaqt ichida, rejalashtirilgan smeta qiymati va belgilangan sifat bilan innovatsiyalarni loyihalashtirish va ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha mehnat, moliyaviy, moddiy va energiya resurslarini umumiy boshqarish tushuniladi. Boshqaruvni tashkil etishning loyihaviy shakli tashkilot maqsadlarini qayta yo'naltirish yoki ularga erishish usullarini o'zgartirish bilan bog'liq muammoli muammolarni hal qilishda eng samarali hisoblanadi. Loyihaning tarkibiy qismida ma'lum bir yangilikni hal qilish uchun maxsus ishchi guruhi (loyiha jamoasi) tuziladi, ular loyiha tugagandan so'ng tarqatiladi. Shu bilan birga, ilgari ishlash uchun jalb qilingan tegishli xodimlar va manbalar ixtisoslashtirilgan bo'linmalariga qaytariladi.

Loyihani boshqarish printsipiga asoslangan tashkiliy tuzilmalarda yuzaga keladigan eng muhim muammolardan biri bu loyihani deb ataladigan va boshqaruvning tashkiliy darajalari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlashdir. Markaz boshqaruvining qaysi qismi loyihaga zarar etkazmasdan loyiha darajasiga o'tkazilishi mumkinligi va qaysi funktsiyalar bajarilishi yuqori darajada qolishi masalasini hal qilish kerak.

Tashkiliy darajada loyihalar tanlanadi, ularni ishlab chiqish va amalga oshirish muddati belgilanadi, loyihalar o'rtasida resurslar ajratiladi. Loyihani boshqarish darajasida, qoida tariqasida, keyinchalik ularni boshqarishning tashkiliy darajasiga o'tkazish uchun dizayn qarorlarini tayyorlash amalga oshiriladi.

Boshqaruvning ushbu darajalari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik mavjud loyihaviy ma'lumotlarning yuqoridan pastgacha ko'rsatmalarga asoslangan tabiatga o'tish orqali sodir bo'ladi. Shu bilan birga, etarli darajada jamlangan ma'lumotlar tashkiliy darajaga o'tkaziladi. Loyihani boshqarish tizimlari asosiy maqsadga - loyihani amalga oshirishga qaratilgan bo'lib, uni amalga oshirish vaqtini qisqartirishga, loyihani rivojlantirish bilan bog'liq mavjud muammolarni hal qilish samaradorligini oshirishga, ish dasturini resurslar imkoniyatlari bilan yanada muvozanatli muvofiqlashtirishga, resurslarni tejashga yordam beradi.

3.2 Loyiha ishini boshqarish va tartibga solish

Innovatsion loyihani ishlab chiqishda rejalashtirish bosqichi o'ta muhim, murakkab va ba'zan uzoq bo'lib, “niyat bayonoti” dan boshqa narsa emas. Aslida, loyihani amalga oshirish jarayoniga ko'plab tashqi va ichki beqarorlashtiruvchi omillar ta'sir ko'rsatmoqda. Bu loyihaning dizayn parametrlarini (vaqt va narx) o'zgartirishga olib keladi. Bunday sharoitda maqsadlarga erishishning muhim vositalaridan biri bu loyihaning bajarilishini, ya'ni taqvim rejalarining bajarilishini va mablag'larning sarflanishini nazorat qilishdir. Nazorat loyihaning uchta yo'nalishi bo'yicha amalga oshiriladi.

Vaqt - loyihani muayyan vaqt ichida bajarish kerak.

Xarajat - byudjetga rioya qilish kerak.

Sifat - talab qilinadigan xususiyatlarga muvofiqlik.

Boshqacha qilib aytganda, nazoratni ishning borishini tekshirishga, shuningdek tuzatish choralarini ko'rishga qaratilgan uzluksiz va tuzilgan jarayon sifatida aniqlash mumkin. Nazoratni to'rt bosqichga bo'lish mumkin: monitoring va natijalarni tahlil qilish; erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va og'ishlarni aniqlash; vaziyatning oqibatlarini prognoz qilish; tuzatish harakati.

Kerakli aniqlikka qarab, loyiha samaradorligini baholash uchun quyidagi texnologiyalar ajralib turadi: ishlarni tugatish paytida nazorat ("0-100" usuli); ishning 50% tayyorligini nazorat qilish ("50-50" usuli); loyihadagi oldindan belgilangan nuqtalarda nazorat qilish (davrni boshqarish usuli); muntazam operatsion nazorat (vaqti-vaqti bilan); loyihaning yakunlanishi va tayyorligi darajasini ekspert baholash.

Vaqtni boshqarish. Umumiy innovatsion loyihalarni boshqarishning umume'tirof etilgan tamoyiliga binoan vaqtni samarali boshqarish barcha uchta ko'rsatkichlar: vaqt, xarajat, sifat bo'yicha muvaffaqiyat kaliti hisoblanadi. Loyihani amalga oshirish muddati keskin kechiktirilgan taqdirda, mablag'larning haddan tashqari ko'p sarflanishi va ish sifati bilan bog'liq jiddiy muammolar paydo bo'lishi mumkin. Shuning uchun, loyihani boshqarishning barcha asosiy usullarida, asosiy e'tiborni rejalashtirish va jadvalga rioya qilinishini nazorat qilishga qaratiladi. Ishning borishi to'g'risida ma'lumot jadvaldan biron bir og'ish yoki yo'qligini aniqlash uchun jadval bilan taqqoslanadi. Agar ish kechiktirilgan bo'lsa, sapmalar tahlil qilinadi, kechikish sabablari aniqlanadi va ish jadvaliga kirishning turli xil variantlari ko'rib chiqiladi. Vujudga kelgan og'ishlarni tuzatish variantlari texnik va tashkiliy maqsadga muvofiqligi, taxmin qilingan va boshqa imkoniyatlar nuqtai nazaridan baholanadi.

Xarajatlarni boshqarish. Loyihani amalga oshirish uchun mablag 'sarfini monitoring qilish doimiy xarajatlarni byudjet bilan taqqoslashdan iborat. Rejalashtirilgan xarajatlarni haqiqiy xarajatlar bilan taqqoslash loyiha menejeriga yaqin kelajakda xarajatlarni prognoz qilish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlash imkonini beradi. Loyihani byudjet nazorati maqsadi boshlang'ich byudjetni bajarish va undan og'ishlarni topish va xarajatlarni tejashga intilmaslikdir.

Haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan byudjet bilan taqqoslash oldindan belgilangan nazorat punktlarida amalga oshiriladi, bu orqali siz hamma narsa rejalashtirilgan tarzda ketayotganini aniqlashingiz mumkin. Agar nazorat natijasida byudjetning bajarilayotganligi aniqlansa va hech qanday og'ishlar yo'q bo'lsa, unda quyidagi ish rejaga muvofiq amalga oshiriladi. Agar byudjetning amaldagi ko'rsatkichlari rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga mos kelmasligi aniqlansa, tafovutlar sababini topish va og'ish manbasini aniqlash kerak. Qayta ko'rib chiqilgan (to'g'rilangan) raqamlar prognoz deb ataladi. Aks holda, har safar boshlang'ich byudjet va qayta ko'rib chiqilgan byudjet haqida gaplashishga to'g'ri keladi va loyihani amalga oshirish muddati uchun kerak bo'lgan darajada taxminlar bo'lishi mumkin. Byudjet nazoratini tashkil etish sek. 5.

Budjetning bajarilishi

Budjetni amalga oshirish choralarini ko'rish

BUDJET REALI?

QO'LLANIShNI TEKShIRISh

HUQUQIY MA'LUMOTLARNI HUJJAT BILAN BOSHQARISH

Budjetni qayta ko'rib chiqish

Shakl 5. Byudjet nazorati tizimi

Sifatni nazorat qilish. Loyihaning samaradorligini belgilaydigan eng muhim omillardan biri bu uni amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning sifati. Loyihani sifatli amalga oshirish mijozlar talablariga javob berish demakdir. Ushbu muammoning echimi chet elda ommalashgan va juda keng tarqalgan TQM (umumiy sifat menejmenti) usuli tomonidan taklif etiladi. TQM-ning asosiy printsipi quyidagilardan iborat: "nol nuqsonlar" darajasiga erishish uchun barcha sa'y-harakatlarni minimal xarajatlarga muvofiqlashtirish. "Nolinchi nuqsonlar" iborasi loyihaning barcha bosqichlarida mahsulotni xaridorlar tomonidan kutilgan natijalarni doimiy ravishda qondirishni anglatadi.

Axborot ta'minoti. Vaqt, xarajat va sifatni monitoring qilish loyiha menejeridan loyihaning borishi to'g'risida batafsil va aniq ma'lumotga ega bo'lishni talab qiladi. Kerakli ma'lumotlarni olish usullari - bu loyihaning borishi va uchrashuvlar (yig'ilishlar) haqida javoblar. Hisobot shaklidan qat'i nazar va boshqarish funktsiyalari samaradorligini oshirish uchun foydalaniladigan hisobot shakli besh asosiy fikrni o'z ichiga olishi kerak:

● hisob-kitob qiymati (ma'lum bir sana yoki joriy davr uchun jami). Bu haqiqiy va prognoz qilingan natijalarni taqqoslash uchun kerak;

● Haqiqiy natijalar. Ular ma'lum bir miqdordagi yoki joriy davr uchun belgilangan ish hajmlarini bajarishning haqiqiy jarayonini tavsiflaydi;

● bashorat qilingan natijalar. Ular mavjud ma'lumotlarning tanlanishiga asoslanadi, keyingi davr uchun loyiha va uning tarkibiy qismlarining taxminiy holatini tavsiflaydi;

● haqiqiy va prognoz qilingan natijalar rejalashtirilgan yoki taxmin qilingan ko'rsatkichlardan qanchalik farq qilishini ko'rsatadigan sapmalar;

Sapmalarning sabablari: loyihaning haqiqiy va prognoz qilinadigan jarayonini, shu jumladan uning individual operatsiyalarini belgilaydigan kutilgan va kutilmagan holatlar.

Uchrashuvning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: ma'lumot almashish, bunda har bir loyiha ishtirokchilari boshqa guruhlarning ishlashi va loyiha dasturining bajarilishi to'g'risida ma'lumot olishadi; muammolarni, qiyinchiliklarni va umumiy manfaatlarni muhokama qilish; individual ishlarni jadvalga muvofiq o'z vaqtida bajarish imkoniyatini muhokama qilish.

Loyihani amalga oshirishni tartibga solish. Tartibga solish jarayoni quyidagi protseduralarning qabul qilingan davriyligi (kun, hafta, o'n kunlik, oylik) bilan davriy takrorlashdan iborat: ishning borishi to'g'risida tezkor ma'lumotlarni to'plash va tayyorlash, bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning dastlabki xususiyatlarida kutilayotgan o'zgarishlar va uni loyiha jamoasiga taqdim etish; modellarni yangilash (yangilash) va ularni hisoblash (qayta hisoblash) uchun ma'lumotlarni tayyorlash; tarmoq modellarini hisoblash (qayta hisoblash) va taqvim rejalarini yangilash; ish paketining haqiqiy holatini tahlil qilish va ularni kelgusida amalga oshirish to'g'risida qarorlar tayyorlash; operatsion kalendar rejalarini ishlab chiqish (chorak, oylik, haftalik, kunlik va boshqalar) va ularni tegishli darajadagi rahbar va rahbarlarga etkazish.

3.3. Loyihani tugatish tartibi

Loyihadagi barcha ishlar tugaganidan keyin yoki tugallanmagan loyiha bo'yicha ishlarni tugatish to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, loyiha tugagan hisoblanadi. Loyihani tugatishning asosiy bosqichlari loyihani etkazib berish va shartnomani (kontraktni) yopishdir.

Loyihani etkazib berish. Innovatsion loyihani topshirish - bu loyiha konsepsiyasini ishlab chiqishda buyurtmachi tomonidan qabul qilingan qarorlarning uni amalga oshirish jarayonida olingan natijalarga muvofiqligini aniqlash. Ishlarni etkazib berish va qabul qilish uchun barcha talablar shartnomada belgilanadi. Agar loyihaning natijasi tayyor ob'ekt bo'lsa, unda qabul qilish (yoki operatsion) sinovlarini o'tkazish kerak. Agar qabul sinovlari natijasida loyihaning talablariga javob beradigan mahsulotlar olinsa, tayyor ob'ektlarni qabul qilish bo'yicha komissiya bayonnomasi tuziladi. Sinov natijalari tayyor ob'ektlarni qabul qilish davrida javobgarlikni amalga oshiruvchi tashkilotlardan buyurtmachiga o'tkazish uchun asos bo'ladi.

Shartnomani yopish. Shartnomani yopishning asosiy bosqichlari: moliyaviy hisobotlarni tekshirish; pasportlashtirish; bajarilmagan majburiyatlarni aniqlash; bajarilmagan majburiyatlarni bajarish. Moliyaviy hisobotlarning auditi buyurtmachining va ijro etuvchi tashkilotlarning hisobotiga tegishli. Ushbu tekshirish natijalari loyiha bo'yicha yakuniy moliyaviy hisobotlarni tayyorlash uchun ma'lumotlarni taqdim etadi. Ushbu bosqichda ijrochilar bilan yakuniy hisob-kitoblar amalga oshiriladi. Sertifikatlash shartnomani yopishni tashkil etishning muhim elementlaridan biridir. Uni amalga oshirish uchun, masalan, ishlatilgan xom ashyo va materiallarning texnik shartlarini tavsiflovchi tegishli hujjatlarni topshirish kerak. Ular sertifikatlar bo'lishi mumkin, chunki ular mahsulotlarni sertifikatlashadi. Barcha hujjatlar ro'yxatdan o'tish uchun buyurtmachiga topshiriladi.

Umuman olganda, loyihani tugatish jarayoni quyidagi tartibni o'z ichiga olishi mumkin:

Loyihaning amalga oshiruvchi tashkilotlari ish (buyurtma) tugagunga qadar ma'lum vaqt davomida ota-tashkilotga loyiha bo'limi uchun butun hisobot davri uchun yakuniy hisobotni, ilmiy va texnik mahsulotlarning sotilishi to'g'risida majburiy ma'lumotni taqdim etadilar;

Loyiha bo'limi uchun bosh tashkilot bo'lim uchun yakuniy hisobotni tayyorlaydi va loyiha bo'limi (NTSR) uchun ilmiy-texnik kengash tomonidan ko'rib chiqilgandan so'ng uni umuman loyiha uchun bosh tashkilotga yuboradi;

NTSR o'z bo'limining har bir ishining natijalarini qabul qiladi va aktlarni tasdiqlaydi: ilmiy va texnik mahsulotlarni qabul qilish va etkazib berish, ishlarni qabul qilish bo'yicha;

Ota-onalar tashkiloti loyiha natijalari to'g'risida yakuniy hisobot tayyorlaydi va uni ilmiy-texnik kengash (GNTS) rahbariga taqdim etadi;

SSTC ish natijalarini ko'rib chiqadi va tegishli materiallarni loyihaning umumiy buyurtmachisiga yuboradi;

Umumiy buyurtmachi GNTS vakillarini hisobga olgan holda alohida ishlarni ham, umuman loyihani ham qabul qilish uchun maxsus komissiya tayinlash huquqiga ega.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Innovatsion menejment asoslari: Nazariya va amaliyot: darslik. ruxsatnoma / Ed. P.N.Zavlina va boshqalar - M.: OAJ NPO nashriyot uyi iqtisodiyoti, 2000. - 475 b.

2. Innovatsion loyihalarni boshqarish: darslik. ruxsatnoma / Ed. prof. V.L. Popova. - M .: IFRA-M, 2007 .-- 336s.

Rossiyaning innovatsion iqtisodiyoti: "haydovchi kamarlar chekmoqda va volan zo'rg'a aylanmoqda" degan qat'iy tuyg'u. Ushbu masalada mayda dramatizatsiyani oldini olish va baho berishni to'xtatish kerak. Tizim echimlarining ilg'or tendentsiyalari va old shartlarini aniqlash uchun asosiy dizayn metodologiyasining mavzusiga kirishingiz kerak. Muhim hodisa sifatida innovatsion loyihani batafsil tayyorlang, turlarini, tanlash va boshlash usullarini, ishlash modellarini aniqlang. Bu qo'llab-quvvatlash hissi va bilim manbai.

Innovatsiya nazariyasi asoslari

Umumiy ma'noda innovatsiya tushunchasi - bu fikrlash va harakatlar jarayonida muhim yangiliklarni amalga oshirishga imkon beradigan o'zgarishlar. Biznesdagi yangilik - bu ixtiro, tijorat yoki boshqa yangi mahsulot sahnasiga chiqqan yangilik. Bu raqobatchilarga nisbatan aniq ustunliklar tufayli bozorda kuchlar muvozanatini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Ushbu ta'rif zamonaviy dunyoda kontseptsiyaning o'zi hali yaratilmaganligi sababli kanonga aylanmaydi. Innovatsion kontseptsiya ilgari foydalanilmagan boshqa ixtiro shaklida ixtiro va innovatsiyalar g'oyasiga asoslanadi:

• yo'llar;
• mablag'lar;
• usullar;
• mahsulotlar
• texnologiya.

Yangilik amaliy qo'llanilishi kerak. "Innovatsiya" tushunchasining yonida doimo "innovatsion jarayon", "innovatsion loyihalar" va "innovatsion faoliyat" bilan bog'liqdir. Akademik va biznesda foydalanish faoliyatining kontseptsiyasini akademik L.I. Abalkin. Quyida ularga berilgan bir qator ta'riflar keltirilgan.

Yangilik yaratishning falsafiy ma'nosi mavjud imkoniyatlar va ortib borayotgan ehtiyojlar o'rtasidagi doimiy ravishda yuzaga keladigan qarama-qarshilikni hal qilishdan iborat. Amalga oshirilayotgan yangi biznesning samaradorligi iste'molchilarning talablarini qondirish va innovatsion jarayonning kengaytirilgan takrorlanishiga zamin yaratishdir. Shu sababli, innovatsiyalarni rivojlantirish va bozorda foydalanish bo'yicha faoliyat foyda keltirishi kerak. Shunday qilib, quyida yangisini kiritish belgilari mavjud.

1. Yangilik noyob ilmiy va texnik bilimlarning kombinatsiyasi sifatida.
2. Bozorda yoki jamiyatda birinchi marta paydo bo'ladigan yoki yangi sifatga ega bo'lgan mahsulotlar, texnologiyalarda amalga oshirilish qobiliyati.
3. Ular tan olgan innovatsion muvaffaqiyat uchun rublda ovoz beradigan maqsadli auditoriya vakillarining umidlarini qondirish.
4. Innovatsiyalarni ko'paytirish uchun etarli bo'lgan iqtisodiy, texnologik va ijtimoiy ta'sirlarning mavjudligi.

Uch turdagi innovatsiyalar

Innovatsiyalar funktsiyalari iqtisodiy muhitdagi funktsiyalar va ijtimoiy ahamiyatga ega funktsiyalarga bo'linadi. Tadbirkorlik faoliyati va davlat siyosati natijasida innovatsiyalarning funktsiyalari rag'batlantiruvchi va reproduktiv bo'linadi. Agar kompaniya bozorda noyob yangi mahsulotni sotishdan foyda ko'rsa, u yangi innovatsiyalarni rag'batlantiradi. Bu rag'batlantiruvchi qiymatning mohiyati.

Innovatsiyalar nafaqat o'zimizni, balki korxonaning butun majmuasini tizim sifatida: operatsion faoliyatda ham, rivojlanishida ham takrorlashga imkon beradi. Jamiyatda mehnat va ishlab chiqarish jarayonlarining samaradorligini oshirish jiddiy ijtimoiy vazifani bajaradi. Ishlab chiqarish darajasi, mahsulot va xizmatlar sifatini innovatsiyalar orqali yaxshilash jamiyat hayot darajasini oshiradi. Jamiyat sub'ekti sifatida insonning intellektual salohiyati rivojlanmoqda.

Innovatsion sohadagi loyiha faoliyati

Aytish mumkinki, ilmiy nazariya, boshqaruv tizimi va innovatsiyalar sohasidagi bilimlar tizimi faol ravishda shakllanmoqda. "Yangilik" ning ma'nosi "menejment", "jarayon", "dastur", "loyiha" so'zlarining mazmuniga tobora ko'proq qo'llaniladi. Innovatsion loyiha (IP) innovatsiyalarni tashkil etish va boshqarishning asosiy elementi hisoblanadi. Bu innovatsiya yaratish, amalga oshirish, o'zlashtirish, ularning natijalarini iste'molchilarga etkazish va foyda olishning noyob muammolarini hal etishga qaratilgan loyiha (loyiha menejmentining an'anaviy talqinida) deb tushuniladi.

Taqdim etilgan ta'rif loyiha natijalarining maxsus ideal va universal qiyofasini hosil qiladi. Innovatsion loyihalar innovatsion menejment sohasidan ma'lum bir "substrat" \u200b\u200bdan ajratilgan emas. Maqsad va vazifalarga erishish vositasi sifatida loyihalar yangisini yaratish uchun boshqaruv tizimining butun doirasini yopib qo'yolmaydi. Loyihalardan oldin kuchli mafkuraviy, strategik, ma'rifiy, tarkibiy tayyorgarlikni o'tkazish kerak. Jamiyat va tashkilotlarning aqliy va madaniy zonalariga kirish uchun yangilik falsafasi talab qilinadi.

Innovatsion loyihalar strategik rejani amalga oshirish kontekstida boshqa turdagi loyihalar bilan o'zaro bog'liqlik kompleksi bilan yagona loyiha tizimiga ulanadi. Dizayn tadbirlari zanjiri innovatsiyaning yagona reproduktiv modelini yaratadi. Bundan tashqari, yangi mahsulotni yaratish va joriy etish bo'yicha mahalliy vazifalar innovatsion mahsulotning oldingi avlodlarini bozordan chiqarish masalasini hal qila olmaydi. Va bu ham tizimning bir qismi.

Innovatsiyalarni iste'molchilari turli xil bo'shliqlar va muhitlarda. Korporativ mijozlar o'zlarining ish joylarida noyob yangiliklarni kutmoqdalar. Bozor iste'molchilari kompaniya mahsulotlarining maqsadli auditoriyasida. Ijtimoiy xizmatlardan iste'molchilar ota-onalar, talabalar, keksa fuqarolar va boshqalar rolini o'ynaydi. Davlat institutlari innovatsiyalar iste'molchilarining eng muhim sinfini tashkil etadi: armiya, sog'liqni saqlash, fan va ta'lim.

Innovatsion loyihalar ketma-ket ketma-ket amalga oshirilishi mumkin. Ularning bajarilishi mustaqil parallel rejimda ham maqbuldir. Bundan tashqari, bitta mavzu bilan bir nechta takrorlanadigan loyihalar amalga oshirilishi mumkin. Faoliyatning ushbu shaklining xilma-xilligi - bu taqlid qilish, nusxalash tabiati. Boshqa odamlarning intellektual natijalarini tayinlash sodir bo'lganda, yangisini yaratish uchun bunday ish mavjud. Ko'rinishi qanchalik paradoksal bo'lsa-da, boshqa odamlarning innovatsiyalariga taqlid qilish va jamlash yangisini yaratishga qodir, ammo allaqachon o'zidir.

Innovatsion loyihalar va jarayonlarning nisbati

Innovatsion strategiyani tanlagan kompaniya muqarrar ravishda innovatsion jarayonni shakllantirish va rivojlantirishdan o'tadi. Ushbu integratsiyalashgan jarayonni tashkil etish va bajarish individual innovatsion loyihalarni kiritish bilan amalga oshiriladi. Tanlash va tanlashning tizimli murakkab jarayoni, yangi bilimlarni shakllantirish, bozor maydoniga tatbiq etish va tarqatish - bu innovatsion jarayon. Jamiyatning moddiy va ijtimoiy muhitidagi sezilarli o'zgarishlar u bilan bog'liq.

Innovatsiya yaratish, uni amalga oshirish va tarqatish funktsiyasini yakka tartibdagi xo'jalik yurituvchi subyektlar - kompaniyalar bajaradilar. Bunday faoliyat shakli innovatsion loyihalar bo'lib, ular ob'yektlar va rivojlanishni boshqarish vositalari hisoblanadi. Endi tasavvur qiling, jamiyatda, ishbilarmonlik muhitida g'oyalar bevosita amalga oshirishni kutmoqda. To'liq shartli misol sifatida biz o'z-o'zini boshqarish ekipajlarining (avtoulovlarning) texnik g'oyalarini, kengaytirilgan voqelikni, taqiladigan texnologiyalarni va boshqalarni ko'rib chiqishimiz mumkin. Ushbu holatlarning har birida birinchi navbatda tadbirkorlik sub'ekti paydo bo'ladi - bu g'oyani innovatsiya ob'ekti sifatida qabul qiladigan kompaniya.

Aytaylik, innovatsion kompaniya o'zining rivojlanishining dastlabki bosqichlarida hech qachon amaliy fanlar, venchur kapital mablag'lari va davlatning ko'magisiz hech qachon qila olmaydigan innovatsion jarayonni boshlaydi. Katta ishlab chiqarish uchun texnologik imkoniyatlar egalari bilan eksperimental ishlanmalar sohasida hamkorlik qilish kerak bo'lishi mumkin. Dunyodagi kompaniyalarning bo'linmalari innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini amalga oshirish uchun keng imkoniyatlarga ega. Bularga, masalan, Samsung kiradi.

Innovatsion jarayonlar modeli

Men innovatsion jarayonni global deb atashni istamayman, ammo zamonaviy dunyoda aynan shunday. Jarayonda sodir bo'layotgan hodisalarning butun hajmini bitta firma miqyosiga toraytirish deyarli mumkin emas. Yana bir narsa - bu innovatsion loyihani ishlab chiqish. Innovatsion jarayon kontseptsiyasi loyiha orqali yagona boshqaruv organi darajasida mahalliy yoki murakkab vazifalarni hal qilishga imkon beradi. Innovatsion jarayonning asosiy tarkibiy qismlarining tarkibini ko'rib chiqing. Unga bir-biriga bog'langan agregatlar kiradi:

• bilimlar, ilmiy, marketing ma'lumotlari;
• tadqiqot va marketing tadqiqotlari;
• mehnatni engillashtirish va uni yanada samarali qilish imkonini beradigan samarali mehnat vositalari.

Innovatsion jarayonlar ishlab chiqarish va operatsion tsiklning boshqa asosiy va yordamchi jarayonlaridan ma'lum farqlarga ega. Quyidagi yangiliklar innovatsiyalarni rivojlantirish faoliyatiga xosdir.

1. Ko'zlangan natijaga qanday erishish mumkinligi borasida jiddiy xavflar va noaniqliklar yuzaga keladi.
2. Batafsil rejalashtirish mumkin emas, prognozlarga e'tibor qaratish mumkin emas.
3. Nafaqat innovatsion jarayonda ishtirok etadigan shaxslarga, balki uning natijalarini jamiyatda yoki bozorda iste'mol qilish muhitiga ham doimiy qarshilik mavjud.
4. Ushbu jarayonning o'zi o'zi ishlab chiqariladigan va rivojlanadigan bozor va jamiyatga bog'liqdir.

Innovatsion jarayonning bosqichlari

Kontentni boshqarish innovatsiyasi

Kompaniyaning ichida va bozorda innovatsion faoliyatini amalga oshirish, unda "innovatsion menejment" yoki "innovatsion menejment" deb nomlangan boshqaruv bo'limi tizimiga asoslanadi. Innovatsiyalarni boshqarish an'anaviy "ustunlar" ga asoslanadi: tashkil etish, atrof-muhitni tahlil qilish va muammolarni hal qilish usullari. Boshqaruv tizimi bazadan tashqari, imkoniyatlar, cheklovlar va innovatsiyalar xavfsizligini ta'minlash, resurslarni taqsimlash va tajriba to'plash bo'limlarini o'z ichiga oladi. Ushbu tizimning tashkiliy parametrlari quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi.

1. Innovatsiyalarni boshqarish uchun javobgarlikni taqsimlash.
2. Innovatsion g'oyalarni qidirish va reytingi.
3. Kompaniyaning innovatsion siyosatini ishlab chiqish va uni jarayon ishtirokchilariga etkazish.
4. Innovatsion strategiyani va undan kelib chiqadigan vazifalar tarkibini shakllantirish.
5. Yuqori sifatli va ishonchli dizayn (innovatsion loyihalar).
6. Kompaniya xodimlarida innovatsion madaniyatni o'rgatish.
7. Xatolarni o'rganishga imkon beradigan maxsus muhitni yaratish.
8. Xodimlarni ilg'or innovatsion lavozimlarga ko'tarish, ularning vakolatlari va kompaniyaning innovatsion dasturini ilgari surish niyatlari.

Innovatsion g'oyani topish algoritmi: majburiyatlar, muddati, bajarilishi

Atrof-muhitni innovatsion menejment tizimida tahlil qilganda, raqobatdoshlar va kompaniyada innovatsion echimlarning solishtirilishi ta'minlanadi. Mavjud tendentsiyalar va bozor tendentsiyalari doimiy ravishda nazorat qilinadi. Nou-xau bo'yicha texnologiyalar va ro'yxatdan o'tgan intellektual mulk baholanadi. Qabul qilinadigan texnologiyalar baholanadi va foydalanish uchun joylanadi. Muammolarni hal qilish usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi.

1. Mahsulotlarga yaxlit yondashuv.
2. G'oyalarni shakllantirishni rag'batlantirish, ahamiyatli va minimal raqobatdoshlikni ajratish, ularni samarali qayta ishlash.
3. Ildiz bilan bog'liq muammolarni aniqlash va iste'molchilar taxminlarining bozor takliflariga mos kelmasligi. Iste'molchilar talablarini qondirish sohasida innovatsion vazifalarni shakllantirish.
4. Kompaniyaning butun mahsulot hayoti davomida iste'mol tajribasini modellashtirish, uni yangisini topish uchun modellashtirish va loyihalash ishlarini tashkil qilish uchun asos.
5. Vaqt o'tishi bilan innovatsiyalar va ishlarning taqsimlanish darajasiga qarab xatar va imkoniyatlarni har tomonlama baholash.

Innovatsion faoliyatni boshlash usullari va vositalari

Maqolaning boshida menejment fanining bir tarmog'i sifatida innovatsiyaning ba'zi tushunchalari va toifalarini ko'rib chiqdik. Ular orasida biz innovatsion faoliyat kontseptsiyasiga to'xtadik. Innovatsiya jarayoni kompaniya ichidagi ko'plab ishtirokchilarni qamrab oladi, shu jumladan innovatorning o'zi ham, yaqin va uzoq atrofda. Innovator deganda biz nafaqat innovatsiya g'oyasini amalga oshiruvchi, balki uni amalga oshirishda shaxsan rahbarlik qiladigan kompaniya xodimini nazarda tutamiz.

Biz aniqladikki, innovatsion jarayon odatda bunday jarayonga egalik qiladigan kompaniyadan ancha uzoqda. Bu shuni anglatadiki, biz faoliyat haqida gapirganda, jarayonga jalb qilingan tomonlarning butun zanjiri haqida o'ylashimiz kerak. Bunday ko'p sonli odamlarni innovatsiyalarni yaratish, joriy etish va ilgari surishda faol ishlashga undash juda murakkab masala. Mening ko'rish qobiliyatim sizning e'tiboringizga bunday tashabbusning universal vositalarini etkazish uchun etarli emas. Biroq, bu kompaniyaga nisbatan juda mumkin.

Korxonada innovatsion faoliyatni boshlash uchun tashkiliy to'siqlar

Yuqoridagi diagrammada faoliyat boshlanishidagi asosiy to'siqlar ko'rsatilgan. Jarayonli loyihalar singari innovatsion faoliyat ham kompaniyaning strategiyasiga mos kelishi kerak. Faoliyatning rejalashtirilgan tarkibi va natijalar o'rtasidagi mavjud aloqani namoyish etadi. Innovatsiyalarni boshqarishda tashabbusning asosiy usullari va vositalarini ko'rib chiqing.

1. Jamoa motivatsiyasi, g'oyalarni to'plash, ro'yxatdan o'tkazish va arxivlash.
2. Retrospektiv tekshirish, ma'lumotlar va qarorlarni tahlil qilish.
3. Guruh sessiyalari g'oyalarni qidirish va ularni jamoaviy ishlash usullari bo'yicha tartiblashtirish.
4. Iste'molchilarga innovatsion mahsulotdan foydalangan holda tajriba orttirish uchun modellarni amalga oshirishni ta'minlash.
5. Etno-demografik tadqiqotlar o'tkazish.
6. Ko'p qirrali dizayn (shu jumladan innovatsion loyihaning o'zi).
7. Intellektual mulk masalalarini hal qilish.
8. Bilimlarni boshqarish va iste'dodlarni boshqarish tizimini izolyatsiya qilish, shakllantirish va rivojlantirish.
9. Ko'zlangan natijalarning tasviriy joylashuvi.
10. Loyihaning barcha mumkin bo'lgan xavflarini baholash.

Turli xil innovatsion loyihalar

Innovatsion loyihalarni tizimli hodisa sifatida tasniflash, birinchi navbatda, innovatsiyaning asosiy elementi - uni asoslash chuqurligini kiritish nuqtai nazaridan kelib chiqadi. Bizning zamonamizda buning eng yuqori o'lchovi ilmiy usul va yondashuvdir. Shuning uchun barcha PIlarni ikkitomonlama qismlarga bo'lish mumkin: ilmiy va texnik tadqiqotlar, ishlab chiqish va ulardan foydalanmaslik.

Shunday qilib, ilmiy va texnologik yangiliklar ajralib turadi, innovatsion loyihalarning mahsulot va jarayon turlariga bo'linadi. Ushbu bo'linish diqqat markazida innovatsiyalarning o'zi mahsulot, jarayon va strategiyadagi noyob o'zgarishlarga bo'linishiga o'xshaydi. Mahsulot va texnologik innovatsiyalar o'zaro bog'liq, chunki mahsulot innovatsiyalari jarayon yangiliklarini keltirib chiqaradi va aksincha. Ushbu asosda loyihalarni ajratish modeli diagrammada keltirilgan.

Innovatsion xususiyatlar bo'yicha loyiha yangiliklarini tasniflash sxemasi

Agar yangilik ilmiy-texnik taraqqiyotga asoslangan bo'lsa, u loyihani amalga oshirish uchun uni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Birinchi bosqichlar orasida innovatsion loyiha tadqiqot bosqichini o'z ichiga oladi. Loyihalarning navbatdagi tasnifi - bu innovatsion jarayonning bosqichlarini qamrab olish darajasiga qarab bo'linishi. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun to'liq loyihani, birinchi turdagi tugallanmagan loyihani va ikkinchi turdagi innovatsion tarkibning to'liq bo'lmagan loyihasini ajratish.

To'liq innovatsion loyihaning ikki fazali modeli

Innovatsion loyihalar turlari ilmiy-texnik ahamiyat darajasi va echilishi lozim bo'lgan vazifalar miqyosiga qarab ham bo'linadi. Ushbu tasniflash xususiyatlarining birinchisiga ko'ra loyihalar 4 turga bo'linadi.

1. Modernizatsiya loyihalari. Mahsulot prototipi, uning dizayn xususiyatlari, ishlab chiqarish texnologiyasi tubdan o'zgarmaydi.
2. Innovatsion loyihalar. Mahsulot dizaynida sezilarli yaxshilanishlar amalga oshirilmoqda.
3. Ilg'or loyihalar. Yangi mahsulotni eski mahsulotdan tubdan ajratib turadigan zamonaviy texnik echimlar qo'llaniladi.
4. Pioner loyihalari. Yangi materiallar, konstruktiv echimlar ishlab chiqilmoqda, noyob texnologiyalar paydo bo'ladi.

Amalga oshirilayotgan loyihalar ko'lamini hisobga olgan holda innovatsion dizayn vazifalari 3 guruhga bo'lingan.

1. Monoproektlar. Yagona innovatsion g'oya bitta kompaniyaning xatti-harakatlarining bir qismi sifatida amalga oshiriladi va sotiladi.
2. Ko'p loyihalar. Monoproektlarning butun hovuzi markazlashtirilgan nuqtadan tartibga solinadi. Ko'p loyihalar ko'p qirrali texnologik muammolarni hal qiladi (noyob tibbiy jarrohlik markazini yaratish, kollider qurish va boshqalar).
3. Megaproektlar. Markazlashtirilgan davlat tomonidan moliyalashtirilgan ko'p maqsadli va tarmoqlararo dasturlar. Ularning nazorati ostida vazirliklar va idoralarning nazorati ostida maxsus boshqaruv markazlari (sohada eng ilg'or texnologiyalarni yaratish darajasi, ishlab chiqarishni qayta jihozlash loyihalari va boshqalar).

Innovatsion loyihalarning hayot aylanishi

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi, boshqa har qanday vazifa singari, ma'lum qonunlarga bo'ysunadi. U izchil ravishda innovatsion loyihaning asosiy elementlarini va vaqtning ikki asosini: boshlanish va tugash vaqtlarini birlashtiradi. Ularning tarkibidagi innovatsiyalarni yaratishning ichki bosqichlari loyihaning turi, ichki tarkibi va miqyosiga bog'liq. Taqdirli qarorlarni qabul qilish bosqichlari sifatida muhim bosqichlar alohida xususiyatga ega.

Innovatsion loyihani ishlab chiqishda muvaffaqiyatsiz tugatish va mablag'larni yo'qotish xavfi yuqori bo'lganligi sababli, muhim paytlarda erishilgan natijalarni sinchkovlik bilan tahlil qilish kerak. Loyihaning keyingi bosqichlari to'g'risida qaror qabul qilgan odamning darajasi va uni davom ettirishning maqsadga muvofiqligi alohida ahamiyatga ega. Dizayn voqealariga mina maydonchasi kabi munosabatda bo'lish kerak: bir qadam tashlang - to'xtab atrofga qarang, imkoniyat hali ham yuqori - biz davom etamiz.

Shuning uchun innovatsion loyiha uchun oraliq natijalar va echimlarni bosqichma-bosqich tekshirish tizimi faol qo'llaniladi. Ushbu tizimning ustunligi shunchalik chuqurlikdagi loyihalashtirish ish rejasini ishlab chiqishda namoyon bo'ladi, chunki qo'yilgan vazifalar doimiy va bosqichma-bosqich nazorat qilishga imkon beradi. Loyihaning barcha bosqichlari GOST R 55347-2012 bo'yicha qoniqarli natijalarni tasdiqlash tartibini taqdim etadi.

Tasdiqlash ishlarning bir yoki barcha oldingi bosqichlarida o'tkazilgan auditni qamrab olgan oraliq tekshiruvlar bilan birga beriladi. Ular tashkilotning darajasi, funktsional muhiti o'zgarmas, kompaniyaning strategiyasi, loyiha maqsadlari va iste'molchilar talablariga mos kelishini tasdiqlashlari kerak. Oraliq tekshiruvlarning xulosalaridan biri loyihani qayta yo'naltirish yoki yakunlash bo'yicha tavsiyalar bo'lishi mumkin, agar asl maqsadlardan chetga chiqish yoki ularni asossiz qismlarga ajratish mavjud bo'lsa. Tekshiruv bosqichlari va hodisalar variantlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• bosqich uchun tadbirlarni muvofiqlashtirish, keyingi bosqichga o'tish uchun loyiha rejasini yangi tasdiqlash;
• keyingi bosqichga o'tish uchun ruxsat;
• sahna mazmuniga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritish talablari;
• agar kerak bo'lsa, qayta tekshirish talablari;
• takomillashtirish va qayta loyihalashtirish uchun dizaynerlarni oldingi bosqichlarga qaytarish;
• sahnada bajarilgan ishlarning natijalarini qabul qilishdan bosh tortish va ularni takroriy bajarilishini talab qilish;
• loyihaning bajarilishini to'xtatib qo'yish, natijalarni belgilangan muddatda yoki muddatidan oldin saqlash;
• loyihani to'xtatish va undan chiqish.

Mahsulot innovatsion loyihasining hayot tsiklining bosqichlari va ikkilamchi tuzilishi

IP-da dizayn bosqichining xususiyatlari

IP-hayotning yana bir modeli ushbu bo'limda taqdim etiladi. Ushbu modelda katta hajmdagi ishlarni bajaradigan tijorat targ'iboti, loyiha mahsulotini tarqatish bosqichlari deyarli ifoda etilmagan. Ya'ni, diagrammada ko'rsatilgan hayot tsikli ilmiy va texnik jihatdan mavjudligini hisobga olmagan holda ikkinchi turdagi innovatsiyalarga tortiladi. Innovatsion loyihaning rivojlanishi ikki davlatning dizayn bosqichiga aloqador bo'lmagan alohida roli bilan bog'liqdir. Bu dizaynni ishlab chiqish va amalga oshirishdan oldingi faoliyat bosqichlari va undan keyingi bosqichlarni anglatadi.

GOST R 55347-2012 standartiga muvofiq innovatsiyalarni loyihalashda eng muhim bosqichlar

Dizayn bosqichlarini ko'rib chiqishdan oldin, biz voqealarning umumiy ketma-ketligini tiklaymiz. Kompaniya innovatsion rivojlanish strategiyasini qabul qildi. Faol ravishda innovatsion menejment joriy etilgan. Yuqori rahbariyat orasidan innovatsiya va IP shaklida faoliyatni rivojlantirish uchun javobgar shaxs tayinlandi. Shuningdek, u tegishli loyihalarning kuratori vazifasini ham bajaradi. Ushbu mavzu bilan shug'ullanadigan kompaniya tarkibida tuzilma shakllantirildi. Innovatsion jarayon boshlandi. Fikrlar tanlanadi, saralanadi va dizayndan oldingi bosqichga o'tishga tayyor. Bu infratuzilma va innovatsiyalarni loyihalashning peshqadami.

Odatda, tashkil etilayotgan innovatsion siyosat kengashi (ba'zan ilmiy-texnik kengash) deyarli butunlay IP boshqaruv jamoasini tashkil qiladi. Loyihani boshqarish guruhining birinchi vazifasi - loyihani tugatish uchun o'zlarini aniqlashdir. Keyin loyiha rejasining birinchi iteratsiyasi kengaytirilgan shaklda amalga oshiriladi. Ushbu bosqichning natijasi loyihani taqdim etishni qaror qabul qiluvchi tomonidan tasdiqlash va uni ishga tushirish to'g'risida xulosa berishdir.

Yuqoridagi diagrammada innovatsion dizayn, tajribaviy ishlab chiqarish va ommaviy ishlab chiqarish va mahsulot taqsimotiga o'tish bosqichlari ko'rsatilgan. Ba'zi bosqichlar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi. Shaxsiy PIlarning xususiyatlari faza ichidagi qo'shimcha va oraliq bosqichlarning mavjudligini ham ta'minlaydi. Dizayn va amalga oshirish bosqichlari eng maqbul rejalashtirish uchun batafsil va konfiguratsiyaga bog'liq. Bosqichlar to'g'risidagi ma'lumotlarning dastlabki tarkibi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• sahna haqida umumiy ma'lumot (nomi, maqsadi);
• bosqichda hal qilingan vazifalar;
• bajarilishi kerak bo'lgan baxtsiz turdagi vazifalar ro'yxati;
• sahna voqealari va vazifalari uchun javobgar shaxslarning tarkibi;
• topshiriqlar va topshiriqlarni bajarish muddati;
• sahnaga jalb qilingan mexanizmlar va manbalar;
• bosqichda innovatsion echimlarning texnikalari, usullari va boshqa vositalari;
• vazifalar natijalari va butun bosqich;
• bosqichli tekshiruvlar uchun ko'rsatkichlar.

Innovatsion loyihaga a'zo bo'lish

Biz innovatsion menejment tizimi haqida gapirganda, innovatsion jarayon ishtirokchilari va IP-ning ishtirokchilarini ajratish tavsiya etiladi. Ushbu ikki toifadagi ishtirokchilarning kompozitsiyalari ko'p jihatdan bir-biriga zid keladi, ammo jarayon loyihaga qaraganda ancha keng bo'lgani uchun farqlar mavjud. Birinchidan, biz innovatsion sohadagi loyihalar sonini ko'paytirishda kim va qanday ishtirok etayotganini ko'rib chiqamiz:

• davlat ko'p sonli muassasalar va mintaqalar tomonidan taqdim etilgan;
• shahar hokimiyati;
• fundamental fan;
• ilmiy va amaliy ishlanmalar subyektlari;
• venchur va investitsiya fondlari;
• innovatsion echimlarni ishlab chiqadigan kompaniyalar va ularning egalari;
• qismlarni ishlab chiqaruvchilar va mahsulotning o'zi;
• mahsulotning oxirgi foydalanuvchilari.

Innovatsion jarayon ishtirokchilari innovatsiyalarga talabni shakllantiradigan shaxslar, innovatsion echimlarni taklif qiladigan subyektlar va vositachilarga bo'linganlar. Birinchi toifaga davlat organlari va muassasalari (armiya, tibbiyot, ta'lim va boshqalar), ishlab chiqarish uchun innovatsion mahsulotlardan foydalanuvchi kompaniyalar va oxirgi iste'molchilar kiradi. Innovatsion mahsulotlar bozorida taklifni faol ravishda shakllantirayotgan (aslida yoki ulardan kutilayotgan) ishtirokchilar guruhi:

• mudofaa sanoati kompleksi xoldinglari va korxonalari;
• Ilmiy-tadqiqot institutlari va universitetlar;
• muhandislik kompaniyalari;
• yuqori texnologiyali tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqaruvchilar.

Innovatsion vositachilar guruhiga quyidagilar kiradi:

• investitsiya kapitali bozori;
• biznes inkubatorlari;
• sanoat parklari;
• erkin iqtisodiy zonalar tadbirkorlik sub'ekti sifatida va soliq imtiyozlari;
• innovatsiya va texnologiya markazlari;
• patentni litsenziyalash organlari;
• tijorat banklari;
• sug'urta va lizing kompaniyalari.

Yuqorida aytib o'tilganlarning barchasi innovatsion loyihaning ishtirokchilari va manfaatdor tomonlarini belgilaydi. Innovatsion loyihaning ishtirokchilari barcha o'zaro munosabatlarni ishlab chiquvchi orqali yaratadilar. Tegishli sxema quyida keltirilgan, unda ishlab chiqaruvchi ostida jamoaviy ishtirokchi kurator, loyiha menejeri, loyihalarni boshqarish guruhi va jamoaning bir qismi sifatida ko'rib chiqiladi. Ichki doirada mijoz, investor, dizayner va pudratchini ajratib ko'rsatish mumkin (agar pudratchi alohida kompaniya bo'lsa, SIC).

IPning asosiy manfaatdor tomonlar va ishtirokchilari

Innovatsion loyihalarni tanlash usullari

IPni ishlab chiqish va amalga oshirishning yuqori xavfi tufayli, ko'plab innovatsion niyatlar orasida loyihani tanlash uchun moliyaviy asoslash katta ahamiyatga ega. Ushbu protsedura ham ahamiyatlidir, chunki loyiha vazifalarining ushbu toifasidagi xavflardan tashqari, muvaffaqiyatli bo'lgan taqdirda daromad va foyda jihatidan katta imkoniyatlar mavjud. Moviy okean strategiyasi nazariyasi ushbu imkoniyatlarni nafaqat yangi g'oyaning moddiy timsolida, balki iste'molchilar uchun butun zanjir bo'ylab innovatsion yondashuv tufayli batafsil namoyish etadi.

Bank sektori muhim innovatsion vositachilar qatoriga kiradi. Ba'zi tijorat banklari innovatsiyalarga sarmoya kiritish uchun uzoq muddatli kreditlash loyihalarida ixtisoslasha boshladilar. Ular mustaqil ravishda innovatsion loyihalarni tanlash usullarini o'zlashtiradilar. Kredit tashkilotlari intellektual mahsulotlarni mustaqil baholashni tobora faol ravishda amalga oshirmoqdalar, bu esa nafaqat innovatorlarni kreditlash muammolarini hal qilishda turtki bo'lishi mumkin. Bankni baholash loyihalarni tanlashda tashqi ekspertizaning vositasidir. Innovatsion loyiha malakali audit va sinovdan o'tgan moliyaviy asosni oladi.

Kredit bo'limlaridagi ba'zi banklarda innovatsion loyihalar portfelini malakali baholashni amalga oshiradigan malakali mutaxassislar guruhi mavjud. Birinchi bosqichda ichki innovatsion xususiyatlar (investitsiyalarning qaytarilishi, loyihani amalga oshirish muddati va hk) bo'yicha dastlabki xulosani tahlil qilish va berish amalga oshiriladi. Tashqi manbalarni jalb qilishning asoslari bank metodologiyasi yordamida tahlil qilinadi, xulosalar xulosa qilinadi. Asosiy ko'rsatkich kapital qiymati va qo'shimcha foyda nisbati hisoblanadi. Innovatsiyalarni o'z-o'zini moliyalashtirish uchun kapitalning chegaralari va uni jalb qilish imkoniyatlari aniqlangan.

Banklar tomonidan qo'llaniladigan innovatsion loyihalarni tanlash usullari faol baholash vositalarini o'z ichiga oladi. Ular orasida nomoddiy aktivlarni baholash usuli, xususan ro'yxatdan o'tgan intellektual mulk huquqlarining auditi mavjud. Ekspertlar tahlili intellektual qiymat ob'ekti e'lon qilingan qiymatining haqiqiyligini tekshirishga, bozorni baholash pozitsiyasidan mumkin bo'lgan qaytib kelish hajmini belgilashga qaratilgan. Mutaxassislar, shuningdek, intellektual resurslarning xavfsizligini qo'shimcha tahlil qilishadi, chunki bu muammo loyiha uchun xavf omilidir.

Keyinchalik, ekspert guruhi asosiy tahlil bo'limiga o'tadi. Tasdiqlash loyiha uchun biznes-reja shaklida taqdim etilgan asoslash, ichki va tashqi investitsiyalar samaradorligini hisoblash, ta'sirchanlik tahlili va barcha turdagi xatarlarning tarkibi asosida amalga oshiriladi. Quyida uzoq muddatli kreditlash uchun loyihalarni tanlash va shu sababli qarz mablag'laridan foydalangan holda ularni ishga tushirish bo'yicha choralar modeli keltirilgan.

Innovatsion loyihalarni tanlash uchun baholash jarayonlarining modeli

Kondratievning tsikl nazariyasi va dunyo yangiliklari oltinchi texnologik tartib kelgusi yillarda o'z yurishini boshlashini aniq ko'rsatmoqda. Rossiya bu haqda gapirmoqda, ammo innovatsion jarayon hali ham jadal rivojlanmayapti. Shunisi ajablanarliki, Rossiya iqtisodiyotining innovatsion bo'lish ehtimoli saqlanib qolinmoqda. Ishonchim komilki, bu muqarrar. Shuning uchun PM amaliyotchisi innovatsion xususiyatlarni o'zlashtirish uchun vaqt sarflashi, IPni ishlab chiqish va amalga oshirish asoslarini, uning hayot aylanishining bosqichlarini va ularni tanlash usullarini o'rganishi kerak. Tasavvur qiling, ertaga me'yoriy-huquqiy baza o'zgaradi, ommaviy innovatsiyalarning noyob rus mexanizmi paydo bo'ladi va siz allaqachon tayyormiz - ajoyib tanlov, shunday emasmi?

1 Innovatsion loyiha ……………………………………………………………………………………

1.1 Tasnifi va asosiy vazifalari

innovatsion loyihalar

1.2 Loyihaning asosiy bo'limlari, elementlari va ishtirokchilari ... 9

1.3 Ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari

innovatsion loyihalar …… .. 11

1.4 Innovatsion loyihalarning ekspertizasi. 17

1.5 Tanlovni mezonlardan foydalangan holda o'tkazish usuli ................. 20

1.6 iqtisodiy samaradorlikni baholash

dinamik ko'rsatkichlar. 24

Xulosa ........................................................ 26

Amaliy vazifa ………………………………… .. 28

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati ……………………… .. 29

Kirish

Iqtisodiyotning hozirgi holati shundan dalolat beradiki, fanning innovatsion sohasi, yangi texnologiyalar, yuqori texnologiyali ishlab chiqarishlar va kompaniyalarning rivojlanishi va dinamikasi boy va kambag'al davlatlar o'rtasidagi chegarani belgilab, barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlaydi. Hozirgi vaqtda Rossiya oldiga iqtisodiyotning xom ashyo modelidan innovatsion modelga o'tish vazifasi qo'yilgan. Shunday qilib, innovatsiyalarni boshqarish masalalari juda dolzarbdir.

O'zida innovatsion faoliyat juda murakkab bo'lib, u turli xil ilmiy, texnik, iqtisodiy, ijtimoiy, psixologik muammolarni birlashtiradi. Innovatsiyani boshqarish uchun keng qamrovli ma'lumotga ega bo'lgan, innovatsiya mavzusini yaxshi biladigan, iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va tijorat manfaatlarini hisobga olgan holda texnik va ishlab chiqarish masalalarini hal qila oladigan menejerlarni jalb qilish kerak. Innovatsion menejment an'anaviy, odatiy holatga nisbatan xususiyatlarga ega. Birinchidan, bu tadqiqot va dizayn ishlari mavjudligi bilan bog'liq. An'anaviyga nisbatan innovatsiyalarning yana bir o'ziga xos xususiyati uning befarq emasligidadir. Iste'molchilar uchun yangi mahsulotlar va jihozlarning namunalarini yaratishda har qanday bosqichda kutilmagan, ilgari ko'rilmagan muammolar paydo bo'lishi mumkin, bu vaqtni kechiktirishga, resurslarni ortiqcha sarflashga, rejalashtirilgan maqsadlarga erisha olmaslikga yoki hatto innovatsion loyihani yopishga olib keladi. Shunday qilib, innovatsion menejer strategik fikrlash qobiliyatiga, nostandart muammolarni ijodiy hal etishga, innovatsion jarayonni oxiriga etkazish va ijobiy natijaga erishish uchun kuchlar va resurslarni safarbar qilish imkoniyatlarini topishga muhtoj.

Ushbu hujjatda biz innovatsion faoliyatning juda muhim jihati - innovatsion loyihani boshqarish masalasini ko'rib chiqamiz. Darhaqiqat innovatsion loyihalar orqali innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni sodir bo'ladi.

1 Innovatsion loyiha

Innovatsiya (innovatsiya) - bu bozorda sotiladigan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlar yoki amaliy faoliyatda foydalaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon shaklida shakllangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasi. Boshqacha qilib aytganda, innovatsiya - bu yangi g'oyalar va bilimlarni iste'molchilarning ma'lum ehtiyojlarini qondirish uchun ulardan amaliy foydalanish maqsadida amalga oshirish natijasidir.
Innovatsion loyiha - bu o'zaro bog'liq bo'lgan maqsadlar va ularga erishish uchun dasturlar tizimi bo'lib, ular tegishli ravishda tashkil etilgan (resurslar, muddatlar, pudratchilar tomonidan bog'langan) tegishli ravishda ishlab chiqilgan tadqiqot, ishlab chiqish, ishlab chiqarish, tashkiliy, moliyaviy, tijorat va boshqa tadbirlar majmuasi bo'lib, ular dizayn to'plami tomonidan ishlab chiqilgan. miqdoriy jihatdan ifodalangan va innovatsiyaga olib keladigan aniq bir muammoni (ilmiy-texnik muammo) samarali echimini taqdim etish va hujjatlashtirish.
Innovatsion loyiha bir qator xarakterli xususiyatlarga ega, ularning asosiylari quyidagilardan iborat:
- loyihaning asosiy mazmuni sifatida o'zgargan belgi (mavjud holatdan istalgan holatga maqsadli ravishda o'tkazish);
- vaqtning cheklanganligi belgisi;
- cheklangan manbalar belgisi;
- loyihaning "o'ziga xosligi" belgisi va loyihani amalga oshiradigan korxona uchun yangilik;
- murakkablik belgisi (jarayon va loyiha natijalariga bevosita yoki bilvosita ta'sir qiluvchi ko'plab atrof-muhit omillari, ishtirokchilar);
- huquqiy va tashkiliy umumlashtirishning belgisi (loyiha davomida aniq tashkiliy tuzilma);
- korxonaning boshqa loyihalari bilan ajralib turish belgisi.

1.1 Innovatsion loyihalarning tasnifi va asosiy vazifalari

  Hozirgi vaqtda innovatsion loyihalarning tasnifi juda ko'p, biz ulardan ba'zilarini ko'rib chiqamiz. G'oyalar, dizaynlar va texnik echimlarning ilmiy-texnik ahamiyati darajasiga ko'ra, innovatsion loyihalar quyidagilarga bo'linadi:

a) prototip dizayni yoki asosiy texnologiya keskin o'zgarmasa modernizatsiya, (o'lchamlari va mahsulot turlarini kengaytirish; yanada kuchli dvigatelni o'rnatish, mashina, avtomobil unumdorligini oshirish);

b) yangi mahsulot dizayni tashqi ko'rinishi va uning elementlarining xususiyatlari oldingisidan sezilarli darajada farq qilganda (masalan, yangi turdagi mahsulotlarni qo'shish, masalan, ilgari ushbu turdagi dizaynda ishlatilmagan, ammo boshqa turdagi mahsulotlarda ishlatiladigan avtomatlashtirish asboblari yoki boshqalarni kiritish);

c) dizayn etakchilikka asoslangan bo'lsa, etakchi
  texnik echimlar (samolyot qurilishida bosimli shkaflarni kiritish,
  turbojet dvigateli, ilgari hech qaerda ishlatilmagan);

d) ilgari mavjud bo'lmagan materiallar paydo bo'lganda kashshof; eski yoki hatto yangi funktsiyalarni bajaradigan dizaynlar va texnologiyalar (kompozit materiallar, birinchi radio qabul qiluvchilar, elektron soatlar, shaxsiy kompyuterlar, biotexnologiyalar va boshqalar).

Loyihaning ahamiyatlilik darajasi loyihani boshqarish tarkibiga ta'sir ko'rsatadigan murakkablik, davomiylik, bajaruvchilar tarkibi, natijalar rivojlanishining tabiati, xususiyatlarini belgilaydi.

Hal etilishi lozim bo'lgan vazifalar hajmi bo'yicha innovatsion loyihalar quyidagilarga bo'lingan:

a) monoproektlar - qoida tariqasida, bitta tashkilot yoki hatto bitta bo'lim tomonidan amalga oshiriladigan loyihalar. Ular noyob innovatsion maqsadni belgilashda (aniq bir mahsulot, texnologiyani yaratish) farq qiladi, qat'iy vaqt va moliyaviy sharoitlarda amalga oshiriladi, muvofiqlashtiruvchi yoki loyiha menejeri talab qilinadi;

b) ko'p loyihalar - o'nlab monoproektlarni birlashtirgan va birgalikda ilmiy-texnik kompleksni yaratish, yirik texnologik muammolarni hal qilish, bir yoki bir guruh harbiy-sanoat korxonalarini konversiyalashni amalga oshirish kabi kompleks innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan integrallashgan dasturlar ko'rinishidagi loyihalar. murakkab. Ko'p loyihalarni yaratish uchun muvofiqlashtirish bo'limlari talab qilinadi;

c) megaprojektlar - bitta maqsad daraxti bilan o'zaro bog'langan, bir nechta multiprojektlar va yuzlab monop loyihalarni birlashtirgan, markazlashtirilgan moliyalashtirish va yo'naltirish markazidan rahbarlikni talab qiladigan ko'p maqsadli integratsiyalashgan dasturlar. Megapproektlar asosida sohani texnik qayta jihozlash, konversiya va atrof-muhitning mintaqaviy va federal muammolarini hal qilish, mahalliy mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatdoshligini oshirish kabi innovatsion maqsadlarga erishish mumkin.

Mega-loyihalarni shakllantirish va amalga oshirish bir qator sohalar, mintaqalar, moliya-sanoat guruhlari va yirik korporatsiyalar, bir qator mamlakatlarning sa'y-harakatlarini birlashtirishni talab qilishi mumkin.

Ish hajmi va davomiyligiga ko'ra loyihalar quyidagilar bo'lishi mumkin:

a) qisqa muddatli (1 yilgacha);

b) o'rta muddatli (5 yilgacha);

c) uzoq muddatli (5 yildan ortiq).

Loyihaning bosqichlari va bosqichlarining tarkibi sanoat va funktsional bog'liqlik bilan belgilanadi.

Innovatsion loyihaning maqsadlaridan biri bu potentsial sheriklarga kompaniyaga haqiqatan ham talab qilinadigan miqdordagi mahsulotni yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishga qodirligini isbotlashdir.

Tashkilot darajasida innovatsion loyihaning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

- loyihaning asosiy maqsadlarini, innovatsiya turini (rekonstruktsiya qilish, yangi texnologiyalarni joriy etish va boshqalar) aniqlash va loyihaning kompaniyaning umumiy maqsadlariga muvofiqligini tasdiqlash;

- loyihaning aniq natijalarini bayon qilish

- loyiha maqsadlariga erishish uchun kompaniyaning innovatsion strategiyasini tanlash;

- qabul qilingan innovatsion strategiya doirasida amalga oshiriladigan aniq tadbirlarni aniqlash;

- innovatsion loyihani amalga oshirishda investorlarning mumkin bo'lgan shakllarini aniqlash;

- loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish natijasida kompaniya tomonidan taklif etiladigan tovarlar va xizmatlarning yangi turlarini aniqlash;

- moliyalashtirish manbalarini aniqlash;

- rentabellik darajasini hisoblash;

- qaytarilishning taxminiy muddatini aniqlash;

- innovatsion loyihaning taxminiy hayot tsiklini hisoblash;

- ushbu loyiha asosida kompaniyaning keyingi rivojlanish istiqbollarini belgilash.

Innovatsion loyiha aniq bozorni, shuningdek, ma'lum bir iste'molchini rivojlantirishga qaratilgan. Kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati uchun asosiy harakat tovarlarning hayot aylanishini qisqartirish va iste'mol talabining o'zgarishi bilan, shuningdek, raqobatning kuchayishi bilan, xususan, mahsulot va xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish bilan, shuningdek raqobatdosh firmalarning boshqa harakatlari bilan bog'liq bo'lgan innovatsiyalarni doimiy ravishda rivojlantirishdir.

Innovatsion loyihalarni ishlab chiqishda shuni yodda tutish kerakki, zamonaviy innovatsion loyihalar har doim ham mavjud bo'lmagan katta investitsiyalarni talab qiladi. Shuning uchun investitsiya masalasi hal qilish uchun eng qiyin muammodir, chunki ushbu loyihaning zarurligi, rentabelligi va samaradorligini isbotlash kerak. Bu holda asosiy narsa moliyalashtirish manbasini, uning hajmini, o'z vaqtida to'lash darajasini va boshqalarni tanlashdir. Bunday holda, sizning loyihangizning mohiyatini sarmoyangizga isbotlash, sheriklikning afzalliklarini va eng muhimi, ular oladigan daromadni minimal va maksimal darajada namoyish etish talab qilinadi. Ushbu ko'rsatkichlarning barchasi sarmoyadorlarni o'z kapitallarini investitsiyalashga ishontirish uchun mos ravishda ishlab chiqilishi kerak.

Bo'lishi mumkin bo'lgan sarmoyadorlar taklif etilayotgan dastur haqida to'liq tasavvurga ega bo'lishlari va uning maqsadini tushunishlari uchun innovatsion loyiha etarlicha batafsil yoritilishi kerak. Innovatsion loyihaning tarkibi va batafsil darajasi kelajakdagi dastur hajmiga va u bilan bog'liq bo'lgan sohaga bog'liq. Masalan, biron bir mahsulot ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish yoki texnologik yangiliklarni joriy etish rejalashtirilgan bo'lsa, unda innovatsion dasturning yakuniy mahsuloti va ushbu mahsulot bozorining murakkabligi talab qilinadigan juda batafsil reja ishlab chiqilishi kerak. Innovatsion loyihaning tarkibi, shuningdek, taklif etilayotgan savdo bozorining hajmiga, raqobatchilarning mavjudligiga va dastur natijalaridan foydalanish istiqbollariga bog'liq.

1.2 Loyihaning asosiy bo'limlari, elementlari va ishtirokchilari

  Innovatsion loyihaning asosiy bo'limlari:

- umumiy nuqtai (taklif qilinayotgan innovatsion loyihaning asosiy maqsadi va mohiyati);

tovarlar yoki xizmatlarning tavsiflari;

- tovarlar va xizmatlar bozorlari;

- tovarlar va xizmatlarning raqobatbardoshligi;

- marketing rejasi;

- ishlab chiqarish rejasi;

- tashkiliy reja (tashkiliy tuzilma, ehtiyoj
  xodimlar, mutaxassislar va boshqalar);

- loyihani huquqiy qo'llab-quvvatlash;

- iqtisodiy xatarlar, sug'urta;

- moliyalashtirish strategiyasi;

- moliyaviy reja.

Quyida qo'shimchalar (manbalar, shartnomalar, litsenziyalar va boshqalar olingan hujjatlar nusxalari) olinadi va xulosa beriladi.

Tuzilgan innovatsion loyiha nafaqat innovatsion faoliyatning istiqbolli yo'nalishini aks ettirishi va ko'rsatishi, balki quyidagi savollarga javob berishi kerak: Ushbu loyihaga sarmoya kiritishga arziydimi? Ushbu loyiha qanday daromad keltiradi? Unga sarflangan barcha xarajatlar va harakatlar qachon to'lanadi?

Shunday qilib, innovatsion loyihani rivojlantirish yo'nalishini tanlash va uning asoslanishi kompaniyaning eng muhim strategik vazifasi bo'lib, ma'lum bir innovatsiyani joriy etishning afzalliklari, shuningdek kompaniyaning samarali faoliyatining asosiy mezoni bo'lib xizmat qiladigan narsani isbotlashdir.

Loyihaning innovatsion rejasini amalga oshirish loyiha ishtirokchilari tomonidan ta'minlanadi. Loyihaning turiga qarab, uni amalga oshirishda birdan o'nlab (ba'zan yuzlab) tashkilotlar qatnashishi mumkin. Ularning har biri o'z funktsiyalariga ega, loyihada ishtirok etish darajasi va uni amalga oshirish uchun javobgarlik darajasi. Ushbu tashkilotlarning barchasi, bajaradigan funktsiyalariga qarab, odatda loyiha ishtirokchilarining ma'lum guruhlariga (toifalariga) birlashtiriladi:

a) mijozlar - loyihaning kelajakdagi egalari va foydalanuvchilari;

b) sarmoyadorlar - investitsiya qiluvchi jismoniy yoki yuridik shaxslar

loyiha uchun mablag'lar (investor mijoz bo'lishi mumkin);

c) dizaynerlar - loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqadigan ixtisoslashtirilgan loyihalash tashkilotlari. Dizayn ishlarining to'liq spektrini amalga oshirish uchun odatda bosh dizayner deb nomlangan tashkilot javob beradi;

d) etkazib beruvchilar - loyihani moddiy va texnik qo'llab-quvvatlovchi tashkilotlar (xaridlar va etkazib berish);

e) ijrochilar (bajaruvchi tashkilotlar, pudratchilar) - shartnomaga muvofiq ishlarning bajarilishi uchun javobgar bo'lgan yuridik shaxslar. Bularga ilmiy-texnik tashkilotlar, ishlab chiqarish korxonalari, universitetlar va boshqalar kiradi;

d) ilmiy-texnik kengashlar (NTS) - loyihaning tematik sohalarida etakchi mutaxassislar, ular ilmiy-texnik echimlarni tanlash, ularning bajarilish darajasi, loyiha maqsadlariga erishish uchun tadbirlarning to'liqligi va kompleksliligi uchun javobgardir; ijrochilarni tanlov asosida saralab olish va natijalarni tekshirishni tashkil etish;

e) loyiha menejeri (loyiha menejeri) - buyurtmachiga loyihani boshqarish vakolati berilgan yuridik shaxs;

f) loyiha jamoasi - maqsadlarga samarali erishish uchun loyiha rahbari tomonidan boshqariladigan va loyihaning butun muddati davomida tuziladigan aniq tashkiliy tuzilma. Loyiha jamoasi, uning rahbari bilan birgalikda, loyihani ishlab chiqadi;

g) qo'llab-quvvatlovchi tuzilmalar - bu loyihaning asosiy ishtirokchilarini qo'llab-quvvatlaydigan va ular bilan birgalikda innovatsion tadbirkorlik infratuzilmasini shakllantiradigan turli xil mulkchilik shaklidagi tashkilotlar (innovatsion markazlar, loyihalarni qo'llab-quvvatlash fondi, konsalting firmalari, mustaqil ekspertiza idorasi, patent litsenziyalash kompaniyalari va boshqalar).

1.3 Innovatsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari

Innovatsion loyihani ishlab chiqish - bu loyihaning maqsadini belgilash, uning kontseptsiyasini shakllantirish, loyihani rejalashtirish va loyiha-smeta hujjatlarini tayyorlash bilan bog'liq bo'lgan prognostik-tahliliy va texnik-iqtisodiy xarakterdagi maxsus tashkil etilgan tadqiqot loyihasi. Innovatsion loyihaning kontseptsiyasi uni amalga oshirish variantlarini aniqlashi, asosiy maqsadlari va kutilayotgan yakuniy natijalarini shakllantirishlari, loyiha natijalari istiqbollarining raqobatbardoshligini baholashlari, shuningdek ularning mumkin bo'lgan samaradorligini baholashlari kerak.

Biznes g'oyaning paydo bo'lishi innovatsion loyihani ishlab chiqishdan boshlanadigan boshlang'ich nuqtadir. Biznes g'oyani shakllantirish ikki nuqtai nazardan ko'rib chiqiladi. Bir tomondan, innovatsion g'oya loyihaning umumiy (yakuniy) maqsadini (yangi mahsulot yoki xizmatni yaratish g'oyasi, sohada, mintaqada, mavjud korxonada va boshqalarda tashkiliy o'zgartirish g'oyasi) bayon qilingan innovatsion loyihaning asosini, mohiyatini shakllantiradi. Shu bilan birga, innovatsion g'oyani (rejani) shakllantirish o'ylangan harakatlar rejasini, ya'ni loyihaning maqsadiga erishish yo'llari yoki vositalarini anglatadi.

Loyihaning innovatsion g'oyasini shakllantirish bilan bir qatorda uning marketing tadqiqotlari ham olib borilmoqda. Ushbu bosqichning maqsadi loyihaning milliy iqtisodiyotni rivojlanishiga ta'sir doirasini aniqlash va natijada loyihaning maqsadlari va vazifalarini individual davrlar uchun miqdoriy jihatdan aniqlashtirish. Innovatsion loyihaning yakuniy maqsadlari va vazifalari har doim muammoni (biznes g'oyani) tanlash va asoslash bosqichida aniq miqdoriy ko'rsatkichlar shaklida belgilanishi mumkin emas. Shuning uchun loyihaning haqiqiy rivojlanishi loyihaning yakuniy maqsadini miqdoriy jihatdan aniqlashtirishdan va uni har xil variantlar uchun individual vaqt oralig'ida oraliq vazifalarni belgilashdan boshlanishi kerak.

Shu maqsadda loyihaning maqsadli mahsulotining potentsial iste'molchilari, shuningdek, uning raqobatchilari aniqlanadi, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni yangi turdagi mahsulotlar bilan almashtirish imkoniyatlari va iqtisodiy maqsadlari tahlil qilinadi, shu bilan mahsulotning iste'mol xususiyatlari iste'molchilarning mavjud va prognoz qilingan talablariga muvofiq belgilanadi, mavjud va potentsial bozor imkoniyatlari o'rganiladi, shuningdek, loyihani xom ashyo, energiya, butlovchi qismlar bilan ta'minlashni ta'minlaydigan tarmoqlar yangi tahlil qilindi Loyihaning yakuniy mahsulotidan foydalanish sohalari, mahsulot etkazib berilishi mumkin bo'lgan bozorning asosiy segmentlari, loyihaning iqtisodiy va ijtimoiy oqibatlari o'rganiladi. Marketing tadqiqotlari bosqichida marketing innovatsiyalarining umumiy usullaridan foydalanish kerak. Marketing tadqiqotlari natijalari loyihaning maqsadli parametrlarining aniq miqdoriy qiymatlarida ifodalanadi.

Shuningdek, ushbu bosqichda, shuningdek, innovatsion loyihalarning noaniqliklari va xatarlarini o'rganish olib borilmoqda Innovatsion loyihalarning eng muhim xususiyatlaridan biri shundaki, loyihalar xavf va noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, noaniqlik deganda loyihani amalga oshirish shartlari, shu jumladan ular bilan bog'liq xarajatlar va natijalar to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liq emasligi yoki noaniqligi tushuniladi. Loyihani amalga oshirish paytida noqulay vaziyatlar va oqibatlar ehtimoli bilan bog'liq bo'lgan noaniqlik xavf tushunchasi bilan tavsiflanadi. Loyihalarni baholashda quyidagi noaniqlik va investitsiya xatarlari eng muhim hisoblanadi:

a) qonun hujjatlarining beqarorligi va iqtisodiy vaziyat, investitsiya sharoitlari va foydani ishlatish bilan bog'liq xavf;

b) tashqi iqtisodiy xavf (savdo va ta'minotga cheklovlar kiritish imkoniyati, kuchli raqobatchilarning mavjudligi va boshqalar);

v) siyosiy vaziyatning noaniqligi, mamlakat yoki mintaqadagi salbiy ijtimoiy-siyosiy o'zgarishlar xavfi;

d) texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar dinamikasi, yangi jihozlar va texnologiyalarning parametrlari to'g'risida to'liq yoki noaniq ma'lumotlar;

e) bozor kon'yunkturasi, narxlar, valyuta kurslarining o'zgarishi va boshqalar;

f) ishlab chiqarish va texnologik xavf (baxtsiz hodisalar, uskunaning ishdan chiqishi, ishlab chiqarishdagi nosozliklar va boshqalar);

g) ishtirokchilarning maqsadlari, qiziqishlari va xatti-harakatlarining noaniqligi;

i) qatnashayotgan tashkilotlarning moliyaviy holati va ishbilarmon obro'si to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liq emasligi yoki noaniqligi (to'lovlarni amalga oshirmaslik, bankrotlik, shartnomaviy majburiyatlarning bajarilmasligi).

Innovatsion loyihani ishlab chiqish jarayonida tahlikani tahlil qilish natijasi loyihaning turli alternativ variantlarini amalga oshirish ehtimolini aniqlashda namoyon bo'ladi va keyingi ishlarda hisobga olinishi kerak.

Keyingi, uchinchi bosqichda, tadqiqot asosida biznes g'oyasini baholash amalga oshiriladi. Investitsiyalarga ehtiyoj bor, zarur hujjatlar tayyorlanmoqda. Ushbu bosqichda moliyalashtirish tartibini ishlab chiqish va loyiha samaradorligini dastlabki baholash amalga oshiriladi. Loyihaning texnik va texnologik maqsadga muvofiqligi baholanadi: texnologiya, uskunalar, usul va boshqalar. Loyihani amalga oshirish vaqti bosqichma-bosqich hisoblanadi. Loyihaning ekspluatatsion va texnik tavsifi va uni amalga oshirish uchun mahsulot (mahsulot) yo'naltirilgan ehtiyojlar aniqlanadi. Shuningdek, u o'xshash va prototip bo'lgan mahsulotlar va texnologiyalarni, mahsulotning potentsial funktsional afzalliklarini, bozorga kirish sharoitlarini, ilmiy tadqiqotlar va ilmiy tadqiqotlar (ITI) va dastlabki tadqiqotlar uchun xarajatlar smetasini ishlab chiqadi, ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish manbalarini, ijobiy va kamchiliklarini ko'rib chiqadi. loyihalarni moliyalashtirishning turli sxemalari

Keyingi qadam tadqiqot va ishlanmalar (ITI) o'tkazishdir. ITI ishlab chiqarishni ilmiy tayyorlash, ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlashning asosiy qismi deb hisoblash mumkin. O'tkazilgan ilmiy-tadqiqot ishlari, turli qiyosiy testlar. Biznes-g'oyaning texnologik maqsadga muvofiqligi muammosi hal qilinmoqda, texnik topshiriqqa muvofiq namunaviy mahsulot (mock-up) yaratildi, loyihani tijoratda amalga oshirish usullari va texnologiyalaridan iborat g'oya shakllantirildi. Birinchidan, raqobat muhiti, ishlab chiqarish xarajatlari, mahsulotni ishlab chiqarish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, loyihani amalga oshirish uchun investitsiya ehtiyojlari aniqlanadi. Keyingi yo'nalishlar va ustuvor investitsiya sxemalari ishlab chiqilmoqda.

Keyingi - bu innovatsion loyihani yaratish va tijoratlashtirish bosqichi. Innovatsion loyihalarni tijoratlashtirish tijorat natijalarini olishga qaratilgan bo'lib, yangi loyihadan tijorat maqsadlarida foydalanish istiqbollari aniqlangan vaqtdan boshlab (IT-bosqichdan keyin) boshlanadi va loyiha bozorda o'zgartirilib, tijorat samarasini olish bilan yakunlanadi.

Loyihani tijoratlashtirish ushbu loyihani amalga oshirishning har qanday bosqichida amalga oshirilishi mumkin. Agar loyiha rahbari patent litsenziyalari savdosi, nou-xau yoki franchayzingni tanlashni afzal ko'rsa, u intellektual mulkini sotadi, tijorat samarasini oladi va bu bosqichda innovatsion loyihani tijoratlashtirish jarayoni yakunlanadi. Loyihaning taqdiri xaridorning qo'lida va ishlab chiqaruvchi loyihani keyinchalik tijoratlashtirishda ishtirok etmaydi. Ehtimol, bu yakuniy maqsadlarga erishishning eng oson yo'li, ammo ba'zida bu unchalik foydali emas. Bularning barchasi loyihaning o'ziga xos xususiyatlariga, uning ahamiyati va ishlab chiquvchining maqsadlariga bog'liq.

Agar dasturchi kelajakda o'z loyihasining hayotida ishtirok etishni istasa, u boshqa qiyin yo'lni tanlashi kerak. Bu o'z loyihasi va keyinchalik tijoratlashtirish asosida mahsulotni yaratishdir. Bunday holda tijoratlashtirish usullari o'z korxonasini tashkil etish, intellektual mulkni korxonaning ustav fondiga o'tkazish yoki qo'shma korxona tashkil etish kabi bo'lishi mumkin.

Innovatsion loyihani yaratish va tijoratlashtirish bosqichida ITI natijalarini mahsulotga aylantirish va uni sanoat miqyosida samarali amalga oshirish jarayoni sodir bo'ladi. Shuningdek, mahsulotning texnik hujjatlari ishlab chiqilmoqda, mahsulotning ekspluatatsion xususiyatlari aniqlashtirilmoqda, loyihani tijoratlashtirish uchun zarur bo'lgan resurslarning tarkibi va miqdori aniqlanadi. Bundan tashqari, ushbu bosqichda mahsulotning prototipi yaratiladi va mahsulotni ishlab chiqarish va seriyali ishlab chiqarishni tashkil qilish bo'yicha loyiha ishlab chiqiladi.

Shunday qilib, loyiha menejeri loyihani tijoratlashtirish usuli, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan sohalarga investitsiyalar hajmi to'g'risida qaror qabul qilishi kerak. investitsiya rejasini tuzing. U moliyalashtirish manbalari, sxemalari va shartlarini belgilashi, zarur shartnomalar va bitimlar tuzishi kerak. Bundan tashqari, sotishning prognoz dinamikasini, mahsulotni ishlab chiqarish va sotish xarajatlari tarkibini (o'zgaruvchan va sobit), prognoz moliyaviy rejani, daromad va xarajatlar prognozini, pul oqimi prognozini, shuningdek loyihaning tijorat samaradorligini va ishlab chiqarish samaradorligining iqtisodiy ko'rsatkichlarini aniqlash kerak.

Mahsulotni yaratish bosqichidan so'ng biz ishlab chiqarishni boshlash va uning eksperimental rivojlanishiga yaqinlashamiz. Bu erda ishlab chiqarish va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish uchun yangi mahsulotni sozlash. Bu loyiha natijalaridan foydalanish. Mahsulotlarni yaratish jarayoni shakllandi va ishlab chiqarishni eksperimental rivojlantirish uchun zarur bo'lgan sifatli resurslar mavjud. Mahsulotning sifati va ishlashi tekshirildi. Potentsial iste'molchilarning amalga oshirilishini tahlil qilish va baholash. Sinov savdosi davom etmoqda. Savdo bozori to'g'risidagi ma'lumotlar to'planib, tahlil qilinadi: iste'molchilar va raqobatchilarning munosabatlari. Bozorda mahsulotni ilgari surish tizimining samaradorligini baholaydi. Keyin, mahsulotni bozorga chiqarish rejasi va sotishning taxminiy hajmi tuziladi. Mahsulotlarni marketingini qo'llab-quvvatlash uchun ma'lumotlar bazasi tuzilishi yaratildi. Loyihani moliyalashtirish investitsiya rejasiga muvofiq hajmlarda va muddatlarda amalga oshiriladi. Moliyaviy rejani baholash va tuzatish amalga oshiriladi: daromadlar va xarajatlar prognozi, pul oqimi prognozi. Loyihaning tijorat samaradorligi baholanadi va to'g'rilanadi: sof joriy qiymat, ichki daromadlilik darajasi, to'lov muddati. Loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini baholash va tuzatish ham amalga oshiriladi: sotish rentabelligi, mahsuldorlik, aktivlarning rentabelligi va boshqalar. Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish uchun yakuniy xarajatlar tarkibi tahlil qilinadi va baholanadi.

Yakuniy yakuniy bosqich - bu mahsulotni ommaviy ishlab chiqarish va bozorga chiqarish. Ushbu bosqichda mahsulotni yaratish jarayoni va jarayonni resursli qo'llab-quvvatlash katta darajada disk raskadrovka qilinadi. Jarayon va mahsulot sifatini boshqarish tizimi shakllanmoqda. Mahsulot sifatining dizayn xususiyatlarini ta'minlashda jarayonning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish. Savdo bozorining joriy monitoringi va sotish bozorining turli segmentlarida mahsulotning raqobatbardoshliligi baholanmoqda.
  va hokazo.................

Innovatsion loyiha - bu fan va texnikaning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsad va vazifalarga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq faoliyat, manbalar va muddatlarning murakkab tizimi.

Innovatsion dastur - bu o'zaro bog'liq innovatsion loyihalar va innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash loyihalari to'plami.

G'oyalar, dizaynlar va texnik echimlar, shuningdek ularni amalga oshiradigan loyihalar turli darajadagi ilmiy va texnik ahamiyatga ega:

• - prototip dizayni yoki asosiy texnologiya keskin o'zgarmasa modernizatsiya (soxta innovatsiya). Masalan, o'lcham oralig'i va mahsulot turlarini kengaytirish, yanada kuchli dvigatelni o'rnatish, mashina, avtoulov samaradorligini oshirish;
• - yangi mahsulotning elementlari jihatidan dizayni avvalgisidan sezilarli darajada farq qilganda, innovatsion (takomillashtirilgan innovatsiyalar). Masalan, yangi turdagi fazilatlarni qo'shish, avtomatlashtirish vositalarini joriy qilish yoki ilgari ushbu turdagi mahsulotning dizaynida ishlatilmagan, ammo boshqa turdagi mahsulotlarda ishlatilgan;
• - dizayn etakchi texnik echimlarga asoslanganda etakchi (asosiy yangiliklar). Masalan, samolyot qurilishida bosimli kabinlarni, ilgari hech qaerda ishlatilmaydigan turbojetli dvigatellarni kiritish;
• - ilgari mavjud bo'lmagan materiallar, tuzilmalar va texnologiyalar paydo bo'lganda oldingi yoki hatto yangi funktsiyalarni bajarishda kashshoflik (asosiy yangiliklar). Masalan, kompozit materiallar, birinchi radiolar, elektron soatlar, shaxsiy kompyuterlar, raketalar, yadro zavodlari, biotexnologiya.

Loyihaning, so'ngra butun innovatsion dasturning ahamiyati darajasi bajaruvchilarning murakkabligi, davomiyligi, tarkibi, loyihani boshqarish tarkibiga ta'sir etuvchi innovatsion jarayon natijalarini targ'ib qilish ko'lami, xususiyatini belgilaydi.

Asosiy turlari bo'yicha innovatsion loyihalar turlari:

• 1. Loyihaning muddati bo'yicha: qisqa muddatli (1-2 yil), o'rta muddatli (5 yilgacha) va uzoq muddatli (5 yildan ortiq);
• 2. qondirilgan ehtiyojlar turi bo'yicha ular mavjud ehtiyojlarni qondirishga yoki yangi ehtiyojlarni yaratishga yo'naltirilgan;
• 3. Loyihaning maqsadlari tabiati bo'yicha: yakuniy va oraliq;
• 4. Innovatsiyalar turiga ko'ra yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotni kiritish, yangi bozorni yaratish, xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotning yangi manbasini ishlab chiqish, boshqaruv tuzilmasini qayta tashkil etish;
• 5. Qabul qilingan qarorlar darajasiga ko'ra, ular xalqaro federal, mintaqaviy, sanoat va kompaniya xarakteriga ega bo'lishi mumkin;
• 6. Yechilishi lozim bo'lgan vazifalar ko'lami bo'yicha innovatsion loyihalar quyidagicha taqsimlanadi:
  • a) monoproektlar - qoida tariqasida, bitta tashkilot yoki hatto bitta bo'lim tomonidan amalga oshiriladigan loyihalar; noyob innovatsion maqsadni belgilashda (ma'lum bir mahsulot, texnologiyani yaratish) qat'iy vaqt va moliyaviy doirada amalga oshiriladigan, muvofiqlashtiruvchini yoki loyiha rahbarini talab qiladigan;
  • b) multiproyektlar - ilmiy-texnik kompleksni yaratish, yirik texnologik muammoni hal qilish, harbiy-sanoat kompleksining bir yoki bir guruh korxonalarini konversiya qilishni amalga oshirish kabi murakkab innovatsion maqsadga erishishga qaratilgan o'nlab monoproektlarni birlashtirgan integral dasturlar shaklida taqdim etilgan; zarur muvofiqlashtirish bo'linmalari;
  • c) megaprojektlar - bir nechta maqsadli loyihalar va yuzlab monoproektlarni bitta maqsad daraxti bilan birlashtirgan ko'p maqsadli integratsiyalashgan dasturlar; markazlashtirilgan moliyalashtirishni va markazdan rahbarlikni talab qiladi.

Megapproektlar asosida sohani texnik qayta jihozlash, konversiya va atrof-muhitning mintaqaviy va federal muammolarini hal qilish, mahalliy mahsulotlar va texnologiyalarning raqobatdoshligini oshirish kabi innovatsion maqsadlarga erishish mumkin.

Loyihaning bosqichlari va bosqichlarining tarkibi uning sohasi va funktsional bog'liqligi bilan belgilanadi. Innovatsion loyihaning asosiy bo'limlari:

• - muammoning (g'oyaning) mazmuni va ahamiyati;
• - marketing tadqiqotlari va muammolarni tuzilishi asosida qurilgan loyiha maqsadlari daraxti;
• - loyiha maqsadlari daraxtini amalga oshirish choralari tizimi;
• - loyihaning har tomonlama asoslanishi;
• - loyihaning amalga oshirilishini ta'minlash;
• - loyihaning ekspert xulosasi;
• - Loyihaning mexanizmi va motivatsiya tizimi.

Har qanday loyiha g'oyaning paydo bo'lishidan tortib to to'liq yakuniga qadar uning rivojlanishining muayyan bosqichlaridan o'tadi. Rivojlanish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayotiy tsiklini tashkil qiladi. Loyihaning hayot aylanishi odatda bosqichlarga, bosqichlarga - bosqichga, bosqichlarga - bosqichlarga bo'linadi.

Loyihaning hayot tsiklining bosqichlari faoliyat sohasiga va ishlarni tashkil etishning qabul qilingan tizimiga qarab farq qilishi mumkin. Biroq, har bir loyiha uchun boshlang'ich (investitsiyalashdan oldingi) bosqichni, loyihani amalga oshirish bosqichini va loyihani tugatish bosqichini ajratib ko'rsatish mumkin.

Bu aniq ko'rinishi mumkin, ammo loyihaning hayotiy tsiklining kontseptsiyasi menejer uchun eng muhimlaridan biridir, chunki bu hozirgi bosqichda menejerning vazifalari va faoliyatini, ishlatilgan usul va vositalarni belgilaydi.

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi asosiy tadqiqotlar bilan boshlanadi, amaliy va eksperimental rivojlanishni ta'minlaydi. Keyin yangi mahsulotlarni (ishlab chiqarishni sinovdan o'tkazish va tayyorlash) sanoat ishlab chiqarishni rivojlantirish boshlanadi.

Keyin bilim ishlab chiqaradigan sanoat ishlab chiqarish jarayoni va bu bosqich 2 bosqichni o'z ichiga oladi: sanoat ishlab chiqarish va mahsulot sotish.

Innovatsiyalarni ishlab chiqarishda ulardan foydalanish, foydalanishga topshirish, texnik xizmat ko'rsatish va xodimlarni o'qitish bo'yicha xizmatlarni taqdim etish bilan yakuniy foydalanuvchi tomonidan foydalaniladi. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishning har bir bosqichi o'z maqsad va vazifalariga ega.

Loyihani tarkibiy tuzish - bu mahsulotga yo'naltirilgan tarkibiy qismlar daraxti (uskunalar, ish, xizmatlar, ma'lumotlar), shuningdek, elementlar o'rtasidagi munosabatlarni va munosabatlarni tashkil etish. Axir, loyiha tashqi muhit deb ataladigan ma'lum bir muhitda paydo bo'ladi, mavjud va rivojlanadi.

Loyihaning tarkibi uni amalga oshirish va rivojlantirish jarayonida o'zgarishsiz qoladi, unda yangi elementlar yoki ob'ektlar paydo bo'lishi mumkin va ular tarkibidan olib tashlanishi mumkin.

Har qanday tizim kabi loyihani elementlarga bo'lish mumkin. Bundan tashqari, ular orasidagi aloqani aniqlab olish kerak.

Loyiha va tashqi muhit o'rtasida, uni amalga oshirish ishlariga jalb qilingan elementlarning aloqasi va harakati amalga oshiriladi. Tashqi muhit siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va ilmiy-texnik omillar ta'sirida shakllanadi.

Loyiha ilmiy va texnik qo'llab-quvvatlash, xususan, loyihaning sohasidagi yutuqlar va nou-xauni joriy etish bilan chambarchas bog'liq. Loyiha ma'lum bir g'oyalarni amalga oshirishda bilim va tajribani birlashtiradi va loyihani boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilinadigan loyihani amalga oshirish sohasini shakllantiradi va umuman ishchi kuchining tarkibiy qismi bo'lgan loyiha xodimlarini hayotga tatbiq etishga hissa qo'shadi.

Loyiha asosida loyihaning huquqiy sohasini tashkil etadigan, uning asosida shartnomalar va boshqa huquqiy hujjatlar tuziladigan huquqiy asoslar qo'llaniladi. Loyihalarni moliyalash moliyaviy zonani yaratadi va investitsiya bozoriga yo'naltirilgan.

Loyiha loyihani o'zi ishlab chiqishda bilim va tajribani birlashtiradi va barcha loyiha hujjatlari ishlab chiqiladigan loyihani ishlab chiqish zonasini tashkil qiladi. Loyihani ishlab chiqish zonasi yaqindan hamkorlik qiladi va ta'minot va ta'minot zonasini tashkil etadigan moddiy iqtisodiyotni shakllantiradi. Loyihada qurilish zonasi, ya'ni to'g'ridan-to'g'ri bino va inshootlarni shakllantirish tajribasi va usullari birlashtirilgan. Qurilish zonasi qurilish maydonchasining mavjudligini taxmin qiladi va u erdan foydalanish zonasini tashkil qiladi.

Loyiha muhandislik bilimlari va tajribalarini birlashtirib, texnologik jarayon bilan shug'ullanadigan muhandislik zonasini tashkil qiladi va texnologik jarayon ma'lum bir ishlab chiqarishga yo'naltirilgan va shu bilan ishlab chiqarish zonasi shakllantirilgan.

Loyihaning investitsiyalashdan oldingi bosqichi biznes sohasi va tashqi muhit bilan chambarchas bog'liq. Yakuniy bosqichda, mahsulotlar allaqachon qabul qilingandan so'ng, loyiha savdo maydoni va ayniqsa sotish bozori bilan bog'liq.

Innovatsion loyihaning asosiy ishtirokchilari:

• 1. Buyurtmachi - loyiha natijalarining kelajakdagi egasi va foydalanuvchisi (yuridik va jismoniy shaxslar);
• 2. Investor - pul mablag'larini kiritadigan yuridik shaxslar, jismoniy shaxslar (mijoz va investor mos kelishi mumkin);
• 3. Dizayner - loyiha ishlab chiqaruvchisi;
• 4. Yetkazib beruvchi - logistika bilan ta'minlaydigan tashkilot;
• 5. Loyiha rahbari - buyurtmachiga loyiha faoliyatini boshqarish vakolati berilgan yuridik shaxs;
• 6. Loyiha jamoasi ish davrida tuziladi.

To'g'ridan-to'g'ri, yog'och tuzilishi loyihadagi ishlarning umumiy hajmini mutaxassislarning boshqaruviga topshiriladigan boshqariladigan mustaqil bloklarga taqsimlashga imkon beradi.

Ish o'rtasidagi munosabatlar majmuasi ko'pincha loyihaning mantiqiy tuzilishi deb ataladi, chunki u ishning ketma-ketligini belgilaydi.

Strukturalash quyidagi muammolarni hal qilishga yordam beradi: ob'ektni boshqariladigan bloklarga bo'lish; javobgarlikni taqsimlash; mablag ', vaqt, moddiy resurslarning zarur xarajatlarini baholash; rejalashtirish, byudjetlashtirish va xarajatlarni boshqarish uchun yagona bazani yaratish; loyiha ishlarini buxgalteriya tizimiga bog'lash; umumiy maqsadlardan aniq vazifalarga o'tish.

Loyihani yaratish va amalga oshirish quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• 1. Investitsion rejani (g'oyalarni) shakllantirish;
• 2. Investitsion imkoniyatlarni o'rganish;
• 3. Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslari (texnik-iqtisodiy asoslash);
• 4. Shartnoma hujjatlarini tayyorlash;
• 5. Loyihaviy hujjatlarni tayyorlash;
• 6. Qurilish-montaj ishlari;
• 7. Qurilmaning ishlashi;
• 8. Iqtisodiy ko'rsatkichlar monitoringi.

Investitsiya rejasini (g'oyasini) shakllantirish bosqichi o'ylangan harakatlar rejasi sifatida tushuniladi. Ushbu bosqichda g'oyani ishlab chiquvchining biznes maqsadlariga qarab investitsiya sub'ektlari va ob'ektlarini, ularning shakllari va manbalarini aniqlash kerak.

Investitsiyalardan foydalanadigan tijorat tashkilotlari va boshqa xo'jalik yurituvchi subyektlar investitsiya ob'ekti hisoblanadi.

Investitsiya ob'ektlariga yangi mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarishga mo'ljallangan qurilish, rekonstruktsiya yoki kengaytirilishi mumkin bo'lgan korxonalar, binolar, inshootlar (asosiy vositalar), bitta muammo (dastur) echishga yo'naltirilgan qurilish yoki rekonstruktsiya qilish komplekslari kirishi mumkin.

Investitsiya loyihasida investitsiyalarning quyidagi shakllari qo'llaniladi: pul mablag'lari va ularning ekvivalentlari (ajratilgan omonatlar, aylanma mablag'lar, qimmatli qog'ozlar va boshqalar), erlar, binolar, inshootlar, mashina va jihozlar, o'lchash va sinash vositalari, asboblar va har qanday narsalar. ishlab chiqarishda foydalaniladigan yoki likvidlikka ega bo'lgan boshqa mulk, mulkiy huquqlar, odatda pul ekvivalenti bilan baholanadi.

Investitsion imkoniyatlarni o'rganish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - eksport va importni hisobga olgan holda mahsulot va xizmatlarga talabni oldindan o'rganish;
• - mahsulot (xizmatlar) ning bazaviy, joriy va prognoz narxlari darajasini baholash;
• - loyihaning huquqiy shakli va ishtirokchilar tarkibi bo'yicha takliflar tayyorlash;
• - jamlangan standartlarga muvofiq investitsiyalarning taxminiy hajmini baholash va tijorat samaradorligini oldindan baholash;
• - texnik-iqtisodiy asoslar bo'limlari uchun dastlabki baholarni tayyorlash, xususan, loyiha samaradorligini baholash;
• - investitsiya imkoniyatlarini asoslash natijalarini tasdiqlash;
• - loyiha-qidiruv ishlari uchun shartnoma hujjatlarini tayyorlash.

Investitsion imkoniyatlarni o'rganishdan maqsad - potentsial investor uchun investitsiya taklifini tayyorlash. Agar investorlarga ehtiyoj qolmasa va barcha ishlar o'z mablag'lari hisobidan amalga oshirilsa, unda loyihaning texnik-iqtisodiy asosini tayyorlashni moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilinadi.

"Texnik-iqtisodiy asoslash" bosqichi to'liq miqyosli marketing tadqiqotlarini o'tkazish, mahsulotni ishlab chiqarish dasturini (xizmatlarni sotish) tayyorlash, dastlabki ruxsatnomalarni tayyorlash, texnik echimlarni ishlab chiqish, shu jumladan bosh reja, shaharsozlik, arxitektura rejalashtirish va qurilish echimlari, muhandislik ta'minoti , atrof-muhitni muhofaza qilish va fuqarolik mudofaasi choralari, qurilishni tashkil etish, zarur uy-joy qurilishi to'g'risidagi ma'lumotlar, tavsiflar Korxona boshqaruv, ishchi va xodimlarning ish tashkil etish tizimi, hisoblash va moliyaviy hujjatlar, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq xatarlarni baholash, loyiha shartlari bekor yaratish, (byudjet investitsiyalar yordamida) loyihaning tijorat hayotiyligini baholash, loyiha vaqtni rejalashtirish shakllantirish.

Shunday qilib, innovatsion loyiha - bu fan va texnikaning ustuvor yo'nalishlarida aniq maqsad va vazifalarga erishishga yo'naltirilgan, o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq manbalar, ishlarni bajarish vaqti va amalga oshiruvchilarning murakkab tizimi.

Innovatsion dastur - bu o'zaro bog'liq innovatsion loyihalar va innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash loyihalari to'plami. Innovatsion loyihalarning quyidagi turlari ajratib ko'rsatiladi: yakuniy, oraliq, qisqa muddatli, o'rta muddatli, mono-loyihalar, ko'p loyihalar, megaproektlar va boshqalar.